Hoppa till innehåll

Uppnå robust informationssäkerhet med ISO 27001:2022

Vår plattform ger din organisation möjlighet att anpassa sig till ISO 27001, vilket säkerställer omfattande säkerhetshantering. Denna internationella standard är avgörande för att skydda känsliga uppgifter och öka motståndskraften mot cyberhot. Med över 70,000 27001 certifikat utfärdade globalt understryker ISO XNUMX:s breda införande dess betydelse för att skydda informationstillgångar.

Varför ISO 27001 är viktigt

uppnå ISO 27001: 2022 certifiering betonar en omfattande, riskbaserad strategi att förbättra informationssäkerhetshantering, se till att din organisation effektivt hanterar och mildrar potentiella hot, i linje med moderna säkerhetsbehov. Den tillhandahåller en systematisk metod för att hantera känslig information, vilket säkerställer att den förblir säker. Certifiering kan minska kostnaderna för dataintrång med 30 % och är erkänt i över 150 länder, vilket förbättrar internationella affärsmöjligheter och konkurrensfördelar.

Hur ISO 27001-certifiering gynnar ditt företag

  1. Uppnå kostnadseffektivitetSpara tid och pengar genom att förhindra kostsamma säkerhetsintrång. Implementera proaktiva åtgärder riskhanterings åtgärder för att avsevärt minska sannolikheten för incidenter.
  2. Accelerera försäljningstillväxtEffektivisera din säljprocess genom att minska antalet omfattande förfrågningar om säkerhetsdokumentation (RFI). Visa upp din efterlevnad av internationella informationssäkerhetsstandarder för att förkorta förhandlingstider och avsluta affärer snabbare.
  3. Öka kundförtroendetVisa ditt engagemang för informationssäkerhet för att öka kundernas förtroende och bygga upp ett varaktigt förtroende. Öka kundlojaliteten och behålla kunder inom sektorer som finans, sjukvård och IT-tjänster.

 

Omfattande guide om hur man implementerar ISO 27001:2022-certifiering

Standardens struktur inkluderar ett omfattande ramverk för informationssäkerhetsledningssystem (ISMS) och en detaljerad implementeringsguide för ISO 27001 som integrerar riskhanteringsprocesser och kontroller enligt bilaga A. Dessa komponenter skapar en helhetssyn på säkerhetsstrategin som tar upp olika aspekter av säkerhet (ISO 27001:2022 klausul 4.2). Denna metod förbättrar inte bara säkerheten utan främjar också en kultur av medvetenhet och efterlevnad inom organisationen.

Effektivisera certifieringen med ISMS.online

ISMS.online spelar en avgörande roll för att underlätta anpassning genom att erbjuda verktyg som effektiviserar certifieringsprocessen. Vår plattform tillhandahåller automatiserade riskbedömningar och realtidsövervakning, vilket förenklar implementeringen av ISO 27001:2022-kraven. Detta minskar inte bara den manuella ansträngningen utan ökar också effektiviteten och noggrannheten för att upprätthålla uppriktningen.

Gå med i 25000 27001 + användare som uppnår ISO XNUMX med ISMS.online. Boka din gratis demo idag!


Förstå ISO 27001:2022

ISO 27001 är en central standard för att förbättra ett Information Security Management System (ISMS), som erbjuder ett strukturerat ramverk för att skydda känslig data. Detta ramverk integrerar omfattande riskutvärderingsprocesser och bilaga A-kontroller, vilket bildar en robust säkerhetsstrategi. Organisationer kan effektivt identifiera, analysera och åtgärda sårbarheter, vilket förbättrar deras övergripande säkerhetsställning.

Nyckelelement i ISO 27001:2022

  • ISMS ramverk: Denna grundläggande komponent upprättar systematiska policyer och procedurer för att hantera informationssäkerhet (ISO 27001:2022 klausul 4.2). Den anpassar organisatoriska mål med säkerhetsprotokoll, vilket främjar en kultur av efterlevnad och medvetenhet.
  • Riskvärdering: Den här processen är central för ISO 27001 och innebär att man utför noggranna utvärderingar för att identifiera potentiella hot. Det är väsentligt för att implementera lämpliga säkerhetsåtgärder och säkerställa kontinuerlig övervakning och förbättring.
  • ISO 27001 kontroller: ISO 27001:2022 beskriver en omfattande uppsättning av ISO 27001 kontroller inom bilaga A, utformad för att behandla olika aspekter av informationssäkerhet. Dessa kontroller inkluderar åtgärder för åtkomstkontroll, kryptografi, fysisk säkerhetoch incidenthanteringbland annat. Genomförande av dessa kontroller säkerställer ditt hanteringssystem för informationssäkerhet (ISMS) minskar effektivt risker och skyddar känslig information.

ISO 27001 krav och struktur

Anpassning till internationella standarder

ISO 27001:2022 är utvecklad i samarbete med Internationella elektrotekniska kommissionen (IEC), vilket säkerställer att standarden överensstämmer med globala bästa praxis inom informationssäkerhet. Detta partnerskap ökar trovärdigheten och tillämpbarheten av ISO 27001 i olika branscher och regioner.

Hur ISO 27001 integreras med andra standarder

ISO 27001:2022 integreras sömlöst med andra standarder som ISO 9001 för kvalitetsledning, ISO 27002 för uppförandekod för informationssäkerhetskontroller och föreskrifter som GDPR, förbättra efterlevnad och operativ effektivitet. Denna integration gör det möjligt för organisationer att effektivisera regulatoriska ansträngningar och anpassa säkerhetspraxis till bredare affärsmål. Inledande förberedelser innefattar en gapanalys för att identifiera områden som behöver förbättras, följt av en riskbedömning för att bedöma potentiella hot. Genom att genomföra kontroller i bilaga A säkerställs att omfattande säkerhetsåtgärder finns på plats. Finalen revisionsprocessen, inklusive revisioner i steg 1 och steg 2, verifierar efterlevnad och beredskap för certifiering.

Varför är ISO 27001:2022 viktigt för organisationer?

ISO 27001 spelar en viktig roll för att stärka din organisations dataskydd strategier. Den tillhandahåller ett omfattande ramverk för hantering av känslig information, i linje med samtida cybersäkerhetskrav genom ett riskbaserat tillvägagångssätt. Denna anpassning stärker inte bara försvar utan säkerställer också efterlevnad av bestämmelser som GDPR, vilket minskar potentiella juridiska risker (ISO 27001:2022 klausul 6.1).

ISO 27001:2022 Integration med andra standarder

ISO 27001 är en del av den bredare ISO-familjen av ledningssystemstandarder. Detta gör att den sömlöst kan integreras med andra standarder, såsom:

Detta integrerade tillvägagångssätt hjälper din organisation att upprätthålla robusta operativa standarder, effektivisera certifieringsprocessen och förbättra efterlevnaden.

Hur förbättrar ISO 27001:2022 riskhanteringen?

  • Strukturerad riskhantering: Standarden betonar systematisk identifiering, bedömning och begränsning av risker, vilket främjar en proaktiv säkerhetsställning.
  • Incidentminskning: Organisationer upplever färre överträdelser på grund av de robusta kontrollerna som beskrivs i bilaga A.
  • Operativ effektivitet: Strömlinjeformade processer ökar effektiviteten och minskar sannolikheten för kostsamma incidenter.

Strukturerad riskhantering med ISO 27001:2022

ISO 27001 kräver att organisationer antar ett heltäckande, systematiskt tillvägagångssätt för riskhantering. Detta inkluderar:

  • Riskidentifiering och riskbedömning: Identifiera potentiella hot mot känsliga uppgifter och utvärdera allvaret och sannolikheten för dessa risker (ISO 27001:2022 klausul 6.1).
  • Riskbehandling: Välj lämpliga behandlingsalternativ, som att mildra, överföra, undvika eller acceptera risker. Med tillägg av nya alternativ som att utnyttja och förbättra, kan organisationer ta kalkylerade risker för att utnyttja möjligheter.

Vart och ett av dessa steg måste ses över regelbundet för att säkerställa att risklandskapet kontinuerligt övervakas och minskas vid behov.

 

Vilka är fördelarna för förtroende och rykte?

Certifiering innebär ett åtagande om dataskydd, vilket förbättrar ditt företags rykte och kundernas förtroende. Certifierade organisationer ser ofta en 20-procentig ökning av kundnöjdheten, eftersom kunderna uppskattar försäkran om säker datahantering.

Hur ISO 27001-certifiering påverkar kundens förtroende och försäljning

  1. Ökat kundförtroende: När potentiella kunder ser att din organisation är ISO 27001-certifierad, ökar det automatiskt deras förtroende för din förmåga att skydda känslig information. Detta förtroende är viktigt för sektorer där datasäkerhet är en avgörande faktor, såsom hälso- och sjukvård, finans och statliga kontrakt.
  2. Snabbare försäljningscykler: ISO 27001-certifiering minskar tiden som ägnas åt att svara på säkerhetsfrågor under upphandlingsprocessen. Potentiella kunder kommer att se din certifiering som en garanti för höga säkerhetsstandarder, vilket påskyndar beslutsfattandet.
  3. konkurrens~~POS=TRUNC fördelar~~POS=HEADCOMP: ISO 27001-certifiering positionerar ditt företag som ledande inom informationssäkerhet, vilket ger dig ett försprång gentemot konkurrenter som kanske inte har denna certifiering.

Hur erbjuder ISO 27001:2022 konkurrensfördelar?

ISO 27001 öppnar upp internationella affärsmöjligheter, erkänd i över 150 länder. Den främjar en kultur av säkerhetsmedvetenhet, påverkar organisationskulturen positivt och uppmuntrar kontinuerlig förbättring och motståndskraft, vilket är avgörande för att blomstra i dagens digitala miljö.

Hur kan ISO 27001 stödja regelefterlevnad?

Att anpassa sig till ISO 27001 hjälper till att navigera i komplexa regulatoriska landskap, vilket säkerställer att olika juridiska krav följs. Denna anpassning minskar potentiella juridiska skyldigheter och förbättrar den övergripande styrningen.

Att införliva ISO 27001:2022 i din organisation stärker inte bara ditt ramverk för dataskydd utan bygger också en grund för hållbar tillväxt och förtroende på den globala marknaden.


Förbättra riskhantering med ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 erbjuder ett robust ramverk för hantering av informationssäkerhetsrisker, vilket är avgörande för att skydda din organisations känsliga data. Denna standard betonar en systematisk metod för riskbedömning, vilket säkerställer att potentiella hot identifieras, bedöms och effektivt minskas.

Hur strukturerar ISO 27001 riskhantering?

ISO 27001:2022 integrerar riskvärdering i Information Security Management System (ISMS), som involverar:

  • Riskbedömning: Genomföra grundliga utvärderingar för att identifiera och analysera potentiella hot och sårbarheter (ISO 27001:2022 Klausul 6.1).
  • Riskbehandling: Implementera strategier för att minska identifierade risker, med hjälp av kontroller som beskrivs i bilaga A för att minska sårbarheter och hot.
  • Kontinuerlig övervakning: Regelbundet granska och uppdatera rutiner för att anpassa sig till nya hot och bibehålla säkerhetseffektiviteten.

Vilka tekniker och strategier är nyckeln?

Effektiv riskhantering enligt ISO 27001:2022 innebär:

  • Riskbedömning och analys: Använda metoder som SWOT-analys och hotmodellering för att utvärdera risker heltäckande.
  • Riskbehandling och begränsning: Tillämpa kontroller från bilaga A för att hantera specifika risker, vilket säkerställer ett proaktivt tillvägagångssätt för säkerhet.
  • Kontinuerlig förbättring: Främja en säkerhetsfokuserad kultur som uppmuntrar kontinuerlig utvärdering och förbättring av riskhanteringsmetoder.

 

Hur kan ramverket anpassas till din organisation?

Ramverket för ISO 27001:2022 kan anpassas för att passa just din organisations specifika behov, vilket säkerställer att säkerhetsåtgärderna överensstämmer med affärsmål och myndighetskrav. Genom att främja en kultur av proaktiv riskhantering upplever organisationer med ISO 27001-certifiering färre säkerhetsintrång och ökad motståndskraft mot cyberhot. Denna metod skyddar inte bara dina data utan bygger också förtroende hos intressenter, vilket stärker din organisations rykte och konkurrensfördelar.

Viktiga ändringar i ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 introducerar viktiga uppdateringar som förstärker dess roll i modern cybersäkerhet. De viktigaste förändringarna finns i bilaga A, som nu inkluderar avancerade åtgärder för digital säkerhet och proaktiv hothantering. Dessa revisioner tar itu med säkerhetsutmaningarnas föränderliga karaktär, särskilt det ökande beroendet av digitala plattformar.

Viktiga skillnader mellan ISO 27001:2022 och tidigare versioner

Skillnaderna mellan 2013 och 2022 års versioner av ISO 27001 är avgörande för att förstå den uppdaterade standarden. Även om det inte finns några omfattande översyner, säkerställer förfiningarna i bilaga A kontroller och andra områden att standarden förblir relevant för moderna cybersäkerhetsutmaningar. Viktiga ändringar inkluderar:

  • Omstrukturering av kontroller i bilaga A: Kontroller i bilaga A har komprimerats från 114 till 93, där vissa har slagits samman, reviderats eller nyligen lagts till. Dessa förändringar speglar den nuvarande cybersäkerhetsmiljön, vilket gör kontrollerna mer strömlinjeformade och fokuserade.
  • Nya fokusområden: De 11 nya kontrollerna som introduceras i ISO 27001:2022 inkluderar områden som hotintelligens, fysisk säkerhetsövervakning, säker kodning och molntjänstsäkerhet, som tar itu med ökningen av digitala hot och det ökade beroendet av molnbaserade lösningar.

Förstå kontroller i bilaga A

  • Förbättrade säkerhetsprotokoll: Bilaga A innehåller nu 93 kontroller, med nya tillägg som fokuserar på digital säkerhet och proaktiv hothantering. Dessa kontroller är utformade för att mildra nya risker och säkerställa ett robust skydd av informationstillgångar.
  • Digitalt säkerhetsfokus: När digitala plattformar blir en integrerad del av verksamheten, betonar ISO 27001:2022 att säkra digitala miljöer, säkerställa dataintegritet och skydda mot obehörig åtkomst.
  • Proaktiv hothantering: Nya kontroller gör det möjligt för organisationer att förutse och reagera på potentiella säkerhetsincidenter mer effektivt, vilket stärker deras övergripande säkerhetsställning.

Detaljerad uppdelning av kontroller i bilaga A i ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 introducerar en reviderad uppsättning bilaga A-kontroller, minska det totala antalet från 114 till 93 och omstrukturera dem i fyra huvudgrupper. Här är en uppdelning av kontrollkategorierna:

Kontrollgrupp Antal kontroller Exempel
organisations~~POS=TRUNC 37 Hotintelligens, ICT-beredskap, informationssäkerhetspolicyer
Personer 8 Ansvar för säkerhet, screening
Mått 14 Fysisk säkerhetsövervakning, utrustningsskydd
Teknologisk 34 Webbfiltrering, säker kodning, förebyggande av dataläckage

Nya kontroller
ISO 27001:2022 introducerar 11 nya kontroller inriktade på nya teknologier och utmaningar, inklusive:

  • Molntjänster: Säkerhetsåtgärder för molninfrastruktur.
  • Hot intelligens: Proaktiv identifiering av säkerhetshot.
  • IKT-beredskap: Kontinuitetsförberedelser för IKT-system.

Genom att implementera dessa kontroller säkerställer organisationer att de är utrustade för att hantera moderna informationssäkerhetsutmaningar.

iso 27002 nya kontroller

Fullständig tabell över ISO 27001-kontroller

Nedan finns en fullständig lista över ISO 27001:2022 kontroller

ISO 27001:2022 Organisationskontroller
Bilaga A Kontrolltyp ISO/IEC 27001:2022 Bilaga A Identifierare ISO/IEC 27001:2013 Bilaga A Identifierare Bilaga A Namn
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.1 Bilaga A 5.1.1
Bilaga A 5.1.2
Policyer för informationssäkerhet
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.2 Bilaga A 6.1.1 Informationssäkerhetsroller och ansvar
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.3 Bilaga A 6.1.2 Uppdelning av arbetsuppgifter
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.4 Bilaga A 7.2.1 Ledningsansvar
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.5 Bilaga A 6.1.3 Kontakt med myndigheter
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.6 Bilaga A 6.1.4 Kontakt med specialintressegrupper
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.7 NYA Hotinformation
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.8 Bilaga A 6.1.5
Bilaga A 14.1.1
Informationssäkerhet i projektledning
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.9 Bilaga A 8.1.1
Bilaga A 8.1.2
Inventering av information och andra tillhörande tillgångar
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.10 Bilaga A 8.1.3
Bilaga A 8.2.3
Acceptabel användning av information och andra tillhörande tillgångar
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.11 Bilaga A 8.1.4 Återlämnande av tillgångar
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.12 Bilaga A 8.2.1 Klassificering av information
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.13 Bilaga A 8.2.2 Märkning av information
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.14 Bilaga A 13.2.1
Bilaga A 13.2.2
Bilaga A 13.2.3
Informationsöverföring
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.15 Bilaga A 9.1.1
Bilaga A 9.1.2
Åtkomstkontroll
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.16 Bilaga A 9.2.1 Identitetshantering
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.17 Bilaga A 9.2.4
Bilaga A 9.3.1
Bilaga A 9.4.3
Autentiseringsinformation
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.18 Bilaga A 9.2.2
Bilaga A 9.2.5
Bilaga A 9.2.6
Åtkomsträttigheter
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.19 Bilaga A 15.1.1 Informationssäkerhet i leverantörsrelationer
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.20 Bilaga A 15.1.2 Adressering av informationssäkerhet inom leverantörsavtal
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.21 Bilaga A 15.1.3 Hantera informationssäkerhet i ICT Supply Chain
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.22 Bilaga A 15.2.1
Bilaga A 15.2.2
Övervakning, granskning och förändringshantering av leverantörstjänster
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.23 NYA Informationssäkerhet för användning av molntjänster
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.24 Bilaga A 16.1.1 Informationssäkerhet Incident Management Planering och förberedelse
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.25 Bilaga A 16.1.4 Bedömning och beslut om informationssäkerhetshändelser
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.26 Bilaga A 16.1.5 Svar på informationssäkerhetsincidenter
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.27 Bilaga A 16.1.6 Lär dig av informationssäkerhetsincidenter
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.28 Bilaga A 16.1.7 Insamling av bevis
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.29 Bilaga A 17.1.1
Bilaga A 17.1.2
Bilaga A 17.1.3
Informationssäkerhet under avbrott
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.30 NYA IKT-beredskap för affärskontinuitet
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.31 Bilaga A 18.1.1
Bilaga A 18.1.5
Juridiska, lagstadgade, regulatoriska och avtalsmässiga krav
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.32 Bilaga A 18.1.2 Immateriella rättigheter
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.33 Bilaga A 18.1.3 Skydd av register
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.34 Bilaga A 18.1.4 Integritet och skydd av PII
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.35 Bilaga A 18.2.1 Oberoende granskning av informationssäkerhet
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.36 Bilaga A 18.2.2
Bilaga A 18.2.3
Efterlevnad av policyer, regler och standarder för informationssäkerhet
Organisatoriska kontroller Bilaga A 5.37 Bilaga A 12.1.1 Dokumenterade driftprocedurer
ISO 27001:2022 Personkontroller
Bilaga A Kontrolltyp ISO/IEC 27001:2022 Bilaga A Identifierare ISO/IEC 27001:2013 Bilaga A Identifierare Bilaga A Namn
Människor kontroller Bilaga A 6.1 Bilaga A 7.1.1 Screening
Människor kontroller Bilaga A 6.2 Bilaga A 7.1.2 Villkor för anställning
Människor kontroller Bilaga A 6.3 Bilaga A 7.2.2 Informationssäkerhetsmedvetenhet, utbildning och träning
Människor kontroller Bilaga A 6.4 Bilaga A 7.2.3 Disciplinär process
Människor kontroller Bilaga A 6.5 Bilaga A 7.3.1 Ansvar efter uppsägning eller byte av anställning
Människor kontroller Bilaga A 6.6 Bilaga A 13.2.4 Sekretess- eller sekretessavtal
Människor kontroller Bilaga A 6.7 Bilaga A 6.2.2 Fjärrarbete
Människor kontroller Bilaga A 6.8 Bilaga A 16.1.2
Bilaga A 16.1.3
Händelserapportering för informationssäkerhet
ISO 27001:2022 Fysiska kontroller
Bilaga A Kontrolltyp ISO/IEC 27001:2022 Bilaga A Identifierare ISO/IEC 27001:2013 Bilaga A Identifierare Bilaga A Namn
Fysiska kontroller Bilaga A 7.1 Bilaga A 11.1.1 Fysiska säkerhetsområden
Fysiska kontroller Bilaga A 7.2 Bilaga A 11.1.2
Bilaga A 11.1.6
Fysisk inträde
Fysiska kontroller Bilaga A 7.3 Bilaga A 11.1.3 Säkra kontor, rum och faciliteter
Fysiska kontroller Bilaga A 7.4 NYA Fysisk säkerhetsövervakning
Fysiska kontroller Bilaga A 7.5 Bilaga A 11.1.4 Skydd mot fysiska och miljömässiga hot
Fysiska kontroller Bilaga A 7.6 Bilaga A 11.1.5 Arbeta i säkra områden
Fysiska kontroller Bilaga A 7.7 Bilaga A 11.2.9 Clear Desk och Clear Screen
Fysiska kontroller Bilaga A 7.8 Bilaga A 11.2.1 Utrustningsplacering och skydd
Fysiska kontroller Bilaga A 7.9 Bilaga A 11.2.6 Säkerhet för tillgångar utanför lokaler
Fysiska kontroller Bilaga A 7.10 Bilaga A 8.3.1
Bilaga A 8.3.2
Bilaga A 8.3.3
Bilaga A 11.2.5
Förvarings media
Fysiska kontroller Bilaga A 7.11 Bilaga A 11.2.2 Stöd till verktyg
Fysiska kontroller Bilaga A 7.12 Bilaga A 11.2.3 Kabelsäkerhet
Fysiska kontroller Bilaga A 7.13 Bilaga A 11.2.4 Utrustningsunderhåll
Fysiska kontroller Bilaga A 7.14 Bilaga A 11.2.7 Säker kassering eller återanvändning av utrustning
ISO 27001:2022 Tekniska kontroller
Bilaga A Kontrolltyp ISO/IEC 27001:2022 Bilaga A Identifierare ISO/IEC 27001:2013 Bilaga A Identifierare Bilaga A Namn
Tekniska kontroller Bilaga A 8.1 Bilaga A 6.2.1
Bilaga A 11.2.8
Användarens slutpunktsenheter
Tekniska kontroller Bilaga A 8.2 Bilaga A 9.2.3 Privilegerade åtkomsträttigheter
Tekniska kontroller Bilaga A 8.3 Bilaga A 9.4.1 Begränsning av informationsåtkomst
Tekniska kontroller Bilaga A 8.4 Bilaga A 9.4.5 Tillgång till källkod
Tekniska kontroller Bilaga A 8.5 Bilaga A 9.4.2 Säker autentisering
Tekniska kontroller Bilaga A 8.6 Bilaga A 12.1.3 Kapacitetshantering
Tekniska kontroller Bilaga A 8.7 Bilaga A 12.2.1 Skydd mot skadlig programvara
Tekniska kontroller Bilaga A 8.8 Bilaga A 12.6.1
Bilaga A 18.2.3
Hantering av tekniska sårbarheter
Tekniska kontroller Bilaga A 8.9 NYA Systemintegration
Tekniska kontroller Bilaga A 8.10 NYA Informationsradering
Tekniska kontroller Bilaga A 8.11 NYA Datamaskning
Tekniska kontroller Bilaga A 8.12 NYA Förebyggande av dataläckage
Tekniska kontroller Bilaga A 8.13 Bilaga A 12.3.1 Backup av information
Tekniska kontroller Bilaga A 8.14 Bilaga A 17.2.1 Redundans av informationsbehandlingsanläggningar
Tekniska kontroller Bilaga A 8.15 Bilaga A 12.4.1
Bilaga A 12.4.2
Bilaga A 12.4.3
Loggning
Tekniska kontroller Bilaga A 8.16 NYA Övervakningsaktiviteter
Tekniska kontroller Bilaga A 8.17 Bilaga A 12.4.4 Klocksynkronisering
Tekniska kontroller Bilaga A 8.18 Bilaga A 9.4.4 Användning av privilegierade verktygsprogram Åtkomsträttigheter
Tekniska kontroller Bilaga A 8.19 Bilaga A 12.5.1
Bilaga A 12.6.2
Installation av programvara på operativa system
Tekniska kontroller Bilaga A 8.20 Bilaga A 13.1.1 Nätverkssäkerhet
Tekniska kontroller Bilaga A 8.21 Bilaga A 13.1.2 Säkerhet för nätverkstjänster
Tekniska kontroller Bilaga A 8.22 Bilaga A 13.1.3 Segregering av nätverk
Tekniska kontroller Bilaga A 8.23 NYA Webbfiltrering
Tekniska kontroller Bilaga A 8.24 Bilaga A 10.1.1
Bilaga A 10.1.2
Användning av kryptografi
Tekniska kontroller Bilaga A 8.25 Bilaga A 14.2.1 Säker utvecklingslivscykel
Tekniska kontroller Bilaga A 8.26 Bilaga A 14.1.2
Bilaga A 14.1.3
Programsäkerhetskrav
Tekniska kontroller Bilaga A 8.27 Bilaga A 14.2.5 Principer för säker systemarkitektur och teknikLärdomar från informationssäkerhetsincidenter
Tekniska kontroller Bilaga A 8.28 NYA Säker kodning
Tekniska kontroller Bilaga A 8.29 Bilaga A 14.2.8
Bilaga A 14.2.9
Säkerhetstestning i utveckling och acceptans
Tekniska kontroller Bilaga A 8.30 Bilaga A 14.2.7 Outsourcad utveckling
Tekniska kontroller Bilaga A 8.31 Bilaga A 12.1.4
Bilaga A 14.2.6
Separation av utvecklings-, test- och produktionsmiljöer
Tekniska kontroller Bilaga A 8.32 Bilaga A 12.1.2
Bilaga A 14.2.2
Bilaga A 14.2.3
Bilaga A 14.2.4
Change Management
Tekniska kontroller Bilaga A 8.33 Bilaga A 14.3.1 Testinformation
Tekniska kontroller Bilaga A 8.34 Bilaga A 12.7.1 Skydd av informationssystem under revisionstestning

Navigera i implementeringsutmaningar

Organisationer kan möta utmaningar som resursbegränsningar och otillräckligt ledningsstöd när de implementerar dessa uppdateringar. Effektiv resursallokering och intressentengagemang är avgörande för att upprätthålla momentum och uppnå framgångsrik efterlevnad. Regelbundna utbildningar kan bidra till att förtydliga standardens krav och minska efterlevnadsutmaningar.

Anpassa sig till föränderliga säkerhetshot

Dessa uppdateringar visar ISO 27001:2022:s anpassningsförmåga till den föränderliga säkerhetsmiljön, vilket säkerställer att organisationer förblir motståndskraftiga mot nya hot. Genom att anpassa sig till dessa utökade krav kan din organisation stärka sitt säkerhetsramverk, förbättra efterlevnadsprocesser och bibehålla en konkurrensfördel på den globala marknaden.


Hur kan organisationer framgångsrikt uppnå ISO 27001-certifiering?

Att uppnå ISO 27001:2022 kräver ett metodiskt tillvägagångssätt som säkerställer att din organisation följer standardens omfattande krav. Här är en detaljerad guide för att navigera denna process effektivt:

Kickstarta din certifiering med en grundlig gapanalys

Identifiera förbättringsområden med en omfattande gapanalys. Utvärdera nuvarande praxis mot ISO 27001-standarden för att identifiera avvikelser. Utveckla en detaljerad projektplan som beskriver mål, tidslinjer och ansvarsområden. Engagera intressenter tidigt för att säkra stöd och fördela resurser effektivt.

Implementera ett effektivt ISMS

Etablera och implementera ett Information Security Management System (ISMS) skräddarsytt för dina organisationsmål. Implementera de 93 bilaga A-kontrollerna, med tonvikt på riskbedömning och behandling (ISO 27001:2022 klausul 6.1). Vår plattform, ISMS.online, automatiserar efterlevnadsuppgifter, minskar manuell ansträngning och förbättrar precisionen.

Utföra regelbundna internrevisioner

Genomför regelbundna internrevisioner för att utvärdera effektiviteten hos ert ISMS. Ledningsgranskningar är viktiga för prestationsutvärdering och nödvändiga justeringar (ISO 27001:2022 klausul 9.3). ISMS.online underlättar samarbete i realtid, vilket ökar teamets effektivitet och revisionsberedskap.

Samarbeta med certifieringsorgan

Välj ett ackrediterat certifieringsorgan och schema revisionsprocessen, inklusive steg 1 och steg 2 revisioner. Se till att all dokumentation är komplett och tillgänglig. ISMS.online erbjuder mallar och resurser för att förenkla dokumentation och spåra framsteg.

Övervinna vanliga utmaningar med en kostnadsfri konsultation

Övervinna resursbegränsningar och motstånd mot förändring genom att främja en kultur av säkerhetsmedvetenhet och ständiga förbättringar. Vår plattform stödjer upprätthållande av anpassning över tid, vilket hjälper din organisation att uppnå och upprätthålla certifiering.

Boka en kostnadsfri konsultation för att hantera resursbegränsningar och hantera motstånd mot förändring. Lär dig hur ISMS.online kan stödja era implementeringsarbeten och säkerställa framgångsrik certifiering.

ISO 27001:2022 och krav på leverantörsrelationer

ISO 27001:2022 har infört nya krav för att säkerställa att organisationer upprätthåller robusta leverantörs- och tredjepartsprogram. Detta inkluderar:

  • Identifiera och bedöma leverantörer: Organisationer måste identifiera och analysera tredjepartsleverantörer som påverkar informationssäkerheten. En noggrann riskbedömning för varje leverantör är obligatorisk för att säkerställa överensstämmelse med ditt ISMS.
  • Leverantörssäkerhetskontroller: Se till att dina leverantörer implementerar adekvata säkerhetskontroller och att dessa ses över regelbundet. Detta sträcker sig till att säkerställa att kundservicenivåer och skyddet av personuppgifter inte påverkas negativt.
  • Revision av leverantörerOrganisationer bör regelbundet granska sina leverantörers processer och system. Detta överensstämmer med de nya kraven i ISO 27001:2022, vilket säkerställer att leverantörernas efterlevnad upprätthålls och att risker från tredjepartspartnerskap minskas.

 

Förbättrad medvetenhet om anställdas cybersäkerhet

ISO 27001:2022 fortsätter att betona vikten av medarbetarnas medvetenhet. Att implementera policyer för pågående utbildning är avgörande. Detta tillvägagångssätt säkerställer att dina anställda inte bara är medvetna om säkerhetsrisker utan också kan delta aktivt i att minska dessa risker.

  • Förebyggande av mänskliga fel: Företag bör investera i utbildningsprogram som syftar till att förhindra mänskliga fel, en av de främsta orsakerna till säkerhetsintrång.
  • Tydlig policyutveckling: Upprätta tydliga riktlinjer för anställdas uppförande angående datasäkerhet. Detta inkluderar informationsprogram om nätfiske, lösenordshantering och säkerhet för mobila enheter.
  • Säkerhetskultur: Främja en säkerhetsmedveten kultur där anställda känner sig bemyndigade att ta upp oro över cybersäkerhetshot. En miljö av öppenhet hjälper organisationer att hantera risker innan de förverkligas i incidenter.

ISO 27001:2022 Krav för mänskliga resurser säkerhet

En av de väsentliga förbättringarna i ISO 27001:2022 är dess utökade fokus på mänskliga resurser. Detta innebär:

  • Personalkontroll: Tydliga riktlinjer för personalkontroll innan anställning är avgörande för att säkerställa att anställda med tillgång till känslig information uppfyller erforderliga säkerhetsstandarder.
  • Utbildning och medvetenhetKontinuerlig utbildning krävs för att säkerställa att personalen är fullt medveten om organisationens säkerhetspolicyer och rutiner.
  • Disciplinära åtgärder: Definiera tydliga konsekvenser för policyöverträdelser, och se till att alla anställda förstår vikten av att följa säkerhetskraven.

Dessa kontroller säkerställer att organisationer hanterar både interna och externa personalsäkerhetsrisker effektivt.


Medarbetarprogram och säkerhetskultur

Att främja en kultur av säkerhetsmedvetenhet är avgörande för att upprätthålla ett starkt försvar mot föränderliga cyberhot. ISO 27001:2022 främjar fortlöpande utbildnings- och medvetenhetsprogram för att säkerställa att alla anställda, från ledarskap till personal, är involverade i att upprätthålla informationssäkerhetsstandarder.

  • Nätfiske-simuleringar och säkerhetsövningar: Genom att genomföra regelbundna säkerhetsövningar och nätfiske-simuleringar säkerställer att anställda är beredda att hantera cyberincidenter.
  • Interaktiva workshops: Engagera anställda i praktiska utbildningssessioner som förstärker viktiga säkerhetsprotokoll, vilket förbättrar den övergripande organisationens medvetenhet.

Kontinuerlig förbättring och cybersäkerhetskultur

Slutligen förespråkar ISO 27001:2022 för en kultur av ständig förbättring, där organisationer konsekvent utvärderar och uppdaterar sina säkerhetspolicyer. Denna proaktiva hållning är väsentlig för att upprätthålla efterlevnad och säkerställa att organisationen ligger före nya hot.

  • Säkerhetsstyrning: Regelbundna uppdateringar av säkerhetspolicyer och granskningar av cybersäkerhetspraxis säkerställer kontinuerlig efterlevnad av ISO 27001:2022.
  • Proaktiv riskhantering: Att uppmuntra en kultur som prioriterar riskbedömning och begränsning gör att organisationer kan förbli lyhörda för nya cyberhot.

Optimal timing för ISO 27001-antagande

Att anta ISO 27001:2022 är ett strategiskt beslut som beror på din organisations beredskap och mål. Den ideala tidpunkten är ofta i samband med perioder av tillväxt eller digital transformation, där förbättrade säkerhetsramverk kan förbättra affärsresultaten avsevärt. Tidigt införande ger en konkurrensfördel, eftersom certifiering är erkänd i över 150 länder, vilket utökar internationella affärsmöjligheter.

Genomföra en beredskapsbedömning

För att säkerställa en sömlös användning, gör en grundlig beredskapsbedömning för att utvärdera nuvarande säkerhetspraxis mot uppdaterad standard. Detta involverar:

  • Förklaring av skillnaden: Identifiera områden som behöver förbättras och anpassa dem till kraven enligt ISO 27001:2022.
  • Resursfördelning: Se till att tillräckliga resurser, inklusive personal, teknik och budget, finns tillgängliga för att stödja antagandet.
  • Intressentengagemang: Säkra inköp från nyckelintressenter för att underlätta en smidig adoptionsprocess.

Anpassa certifiering till strategiska mål

Att anpassa certifieringen till strategiska mål förbättrar affärsresultaten. Överväga:

  • Tidslinje och deadlines: Var medveten om branschspecifika deadlines för efterlevnad för att undvika påföljder.
  • Kontinuerlig förbättring: Främja en kultur av pågående utvärdering och förbättring av säkerhetspraxis.

 

Använder ISMS.online för effektiv hantering

Vår plattform, ISMS.online, spelar en viktig roll för att hantera adoptionen på ett effektivt sätt. Den erbjuder verktyg för att automatisera efterlevnadsuppgifter, minska manuell ansträngning och tillhandahålla samarbetsfunktioner i realtid. Detta säkerställer att din organisation kan upprätthålla efterlevnad och spåra framsteg effektivt under hela adoptionsprocessen.

Genom att strategiskt planera och använda rätt verktyg kan din organisation smidigt navigera inför antagandet av ISO 27001:2022, vilket säkerställer robust säkerhet och efterlevnad.

Var överensstämmer ISO 27001:2022 med andra regulatoriska standarder?

ISO 27001 spelar en viktig roll för att anpassa sig till viktiga regelverk, såsom GDPR och NIS 2, för att förbättra dataskyddet och effektivisera regelefterlevnaden. Denna anpassning stärker inte bara datasekretessen utan förbättrar också organisationens motståndskraft över flera ramverk.

Hur förbättrar ISO 27001:2022 GDPR-efterlevnaden?

ISO 27001:2022 kompletterar GDPR genom att fokusera på dataskydd och integritet genom sina omfattande riskhanteringsprocesser (ISO 27001:2022 klausul 6.1). Standardens betoning på att skydda personuppgifter överensstämmer med GDPR:s strikta krav och säkerställer robusta dataskyddsstrategier.

Vilken roll spelar ISO 27001:2022 för att stödja NIS 2-direktiv?

Standarden stöder NIS 2-direktiven genom att förbättra motståndskraften mot cybersäkerhet. ISO 27001:2022:s fokus på hotinformation och incidenthantering överensstämmer med NIS 2:s mål att stärka organisationer mot cyberhot och säkerställa kontinuitet i kritiska tjänster.

Hur integreras ISO 27001:2022 med andra ISO-standarder?

ISO 27001 integreras effektivt med andra ISO-standarder, såsom ISO 9001 och ISO 14001 , skapa synergier som förbättrar övergripande regelanpassning och operativ effektivitet. Denna integration underlättar en enhetlig strategi för att hantera kvalitets-, miljö- och säkerhetsstandarder inom en organisation.

Hur kan organisationer uppnå en omfattande regulatorisk anpassning till ISO 27001:2022?

Organisationer kan uppnå omfattande regulatoriska anpassningar genom att synkronisera sina säkerhetspraxis med bredare krav. Vår plattform, ISMS.online, erbjuder omfattande certifieringsstöd och tillhandahåller verktyg och resurser för att förenkla processen. Branschorganisationer och webbseminarier förbättrar förståelsen och implementeringen ytterligare, vilket säkerställer att organisationer förblir kompatibla och konkurrenskraftiga.

Kan ISO 27001:2022 effektivt mildra nya säkerhetsutmaningar?

Nya hot, inklusive cyberattacker och dataintrång, kräver robusta strategier. ISO 27001:2022 erbjuder ett omfattande ramverk för hantering av risker, med betoning på ett riskbaserat tillvägagångssätt för att identifiera, bedöma och mildra potentiella hot.

Hur förbättrar ISO 27001:2022 begränsningen av cyberhot?

ISO 27001:2022 stärker begränsningen genom strukturerade riskhanteringsprocesser. Genom att implementera kontroller i bilaga A kan organisationer proaktivt ta itu med sårbarheter, vilket minskar cyberincidenter. Denna proaktiva hållning bygger förtroende hos kunder och partners, vilket skiljer företag på marknaden.

Vilka åtgärder säkerställer molnsäkerhet med ISO 27001:2022?

Molnsäkerhetsutmaningar är vanliga när organisationer migrerar till digitala plattformar. ISO 27001:2022 innehåller specifika kontroller för molnmiljöer, som säkerställer dataintegritet och skyddar mot obehörig åtkomst. Dessa åtgärder främjar kundlojalitet och ökar marknadsandelar.

Hur förhindrar ISO 27001:2022 dataintrång?

Dataintrång utgör betydande risker som påverkar rykte och finansiell stabilitet. ISO 27001:2022 upprättar omfattande protokoll, vilket säkerställer kontinuerlig övervakning och förbättring. Certifierade organisationer upplever ofta färre intrång och upprätthåller effektiva säkerhetsåtgärder.

Hur kan organisationer anpassa sig till föränderliga hotlandskap?

Organisationer kan anpassa ISO 27001:2022 till föränderliga hot genom att regelbundet uppdatera säkerhetspraxis. Denna anpassningsförmåga säkerställer anpassning till nya hot och upprätthåller robusta försvar. Genom att visa ett engagemang för säkerhet får certifierade organisationer en konkurrensfördel och föredras av kunder och partners.

Att odla en säkerhetskultur med ISO 27001-efterlevnad

ISO 27001 fungerar som en hörnsten i utvecklingen av en robust säkerhetskultur genom att betona medvetenhet och omfattande utbildning. Detta tillvägagångssätt stärker inte bara din organisations säkerhetsställning utan är också i linje med nuvarande cybersäkerhetsstandarder.

Hur man ökar säkerhetsmedvetenheten och utbildningen

Säkerhetsmedvetenhet är en integrerad del av ISO 27001:2022, vilket säkerställer att dina anställda förstår sina roller för att skydda informationstillgångar. Skräddarsydda utbildningsprogram ger personalen möjlighet att känna igen och reagera på hot effektivt, vilket minimerar incidentriskerna.

Vad är effektiva träningsstrategier?

Organisationer kan förbättra utbildningen genom att:

  • Interaktiva workshops: Genomför engagerande sessioner som förstärker säkerhetsprotokollen.
  • E-lärande moduler: Tillhandahålla flexibla onlinekurser för kontinuerligt lärande.
  • Simulerade övningar: Implementera nätfiske-simuleringar och incidenthanteringsövningar för att testa beredskapen.

 

Hur påverkar ledarskap säkerhetskulturen?

Ledarskap spelar en avgörande roll för att bygga in en säkerhetsfokuserad kultur. Genom att prioritera säkerhetsinitiativ och föregå med gott exempel, ingjuter ledningen ansvar och vaksamhet i hela organisationen, vilket gör säkerheten integrerad i organisationens etos.

Vilka är de långsiktiga fördelarna med säkerhetsmedvetenhet?

ISO 27001:2022 erbjuder varaktiga förbättringar och riskminskning, vilket ökar trovärdigheten och ger en konkurrensfördel. Organisationer rapporterar ökad operativ effektivitet och minskade kostnader, vilket stödjer tillväxt och öppnar nya möjligheter.

Hur stödjer ISMS.online din säkerhetskultur?

Vår plattform, ISMS.online, hjälper organisationer genom att erbjuda verktyg för att spåra utbildningsframsteg och underlätta samarbete i realtid. Detta säkerställer att säkerhetsmedvetenheten upprätthålls och kontinuerligt förbättras, i linje med ISO 27001:2022:s mål.


Navigera i utmaningar i ISO 27001:2022-implementering

Implementering av ISO 27001:2022 innebär att övervinna betydande utmaningar, såsom att hantera begränsade resurser och hantera motstånd mot förändring. Dessa hinder måste åtgärdas för att uppnå certifiering och förbättra din organisations informationssäkerhetsställning.

Identifiera gemensamma implementeringshinder

Organisationer har ofta svårt att fördela tillräckliga resurser, både ekonomiska och mänskliga, för att uppfylla ISO 27001:2022:s omfattande krav. Motstånd mot att anta nya säkerhetsrutiner kan också hämma framsteg, eftersom anställda kan tveka att ändra etablerade arbetsflöden.

Effektiva resurshanteringsstrategier

För att optimera resurshanteringen, prioritera uppgifter baserat på riskbedömningsresultat, med fokus på områden med stor påverkan (ISO 27001:2022 klausul 6.1). Vår plattform, ISMS.online, automatiserar efterlevnadsuppgifter, minskar manuella ansträngningar och säkerställer att kritiska områden får nödvändig uppmärksamhet.

Att övervinna motståndet mot förändring

Effektiv kommunikation och träning är nyckeln till att lindra motstånd. Engagera medarbetarna i implementeringsprocessen genom att lyfta fram fördelarna med ISO 27001:2022, såsom förbättrat dataskydd och GDPR-anpassning. Regelbundna utbildningssessioner kan främja en kultur av säkerhetsmedvetenhet och efterlevnad.

Förbättra implementeringen med ISMS.online

ISMS.online spelar en avgörande roll för att övervinna dessa utmaningar genom att tillhandahålla verktyg som förbättrar samarbetet och effektiviserar dokumentationen. Vår plattform stöder integrerade efterlevnadsstrategier, anpassar ISO 27001 med standarder som ISO 9001, vilket förbättrar den övergripande effektiviteten och regelefterlevnaden. Genom att förenkla implementeringsprocessen hjälper ISMS.online din organisation att uppnå och upprätthålla ISO 27001:2022-certifiering effektivt.

Vilka är de viktigaste skillnaderna mellan ISO 27001:2022 och tidigare versioner?

ISO 27001:2022 introducerar viktiga uppdateringar för att möta ständigt föränderliga säkerhetskrav och ökar dess relevans i dagens digitala miljö. En betydande förändring är utökningen av kontrollerna i bilaga A, som nu uppgår till totalt 93, vilka inkluderar nya åtgärder för molnsäkerhet och hotinformation. Dessa tillägg understryker den växande betydelsen av digitala ekosystem och proaktiv hothantering.

Inverkan på efterlevnad och certifiering
Uppdateringarna i ISO 27001:2022 kräver justeringar i efterlevnadsprocesser. Din organisation måste integrera dessa nya kontroller i sina informationssäkerhetshanteringssystem (ISMS), för att säkerställa anpassning till de senaste kraven (ISO 27001:2022 klausul 6.1). Denna integration effektiviserar certifieringen genom att tillhandahålla ett omfattande ramverk för att hantera informationsrisker.

Nya kontroller och deras betydelse
Införandet av kontroller fokuserade på molnsäkerhet och hotintelligens är anmärkningsvärt. Dessa kontroller hjälper din organisation att skydda data i komplexa digitala miljöer och åtgärdar sårbarheter som är unika för molnsystem. Genom att implementera dessa åtgärder kan du förbättra din säkerhetsställning och minska risken för dataintrång.

Anpassning till nya krav
För att anpassa sig till dessa förändringar bör din organisation genomföra en grundlig gapanalys för att identifiera områden som behöver förbättras. Detta innebär att bedöma nuvarande praxis mot den uppdaterade standarden, vilket säkerställer anpassning till nya kontroller. Genom att använda plattformar som ISMS.online kan du automatisera efterlevnadsuppgifter, minska manuell ansträngning och öka effektiviteten.

Dessa uppdateringar belyser ISO 27001:2022:s engagemang för att hantera samtida säkerhetsutmaningar och säkerställa att din organisation förblir motståndskraftig mot nya hot.

Varför bör Compliance Officers prioritera ISO 27001:2022?

ISO 27001:2022 är avgörande för complianceansvariga som vill förbättra sin organisations informationssäkerhetsramverk. Dess strukturerade metod för regelefterlevnad och riskhantering är oumbärlig i dagens sammankopplade miljö.

Navigera i regelverk
ISO 27001:2022 är i linje med globala standarder som GDPR, vilket ger ett omfattande ramverk som säkerställer dataskydd och integritet. Genom att följa dess riktlinjer kan du med säkerhet navigera i komplexa regulatoriska landskap, minska juridiska risker och förbättra styrningen (ISO 27001:2022 klausul 6.1).

Proaktiv riskhantering
Standardens riskbaserade tillvägagångssätt gör det möjligt för organisationer att systematiskt identifiera, bedöma och minska risker. Denna proaktiva hållning minimerar sårbarheter och främjar en kultur av kontinuerlig förbättring, vilket är avgörande för att upprätthålla en robust säkerhetsställning. Complianceansvariga kan använda ISO 27001:2022 för att implementera effektiva riskhanteringsstrategier och säkerställa motståndskraft mot nya hot.

Förbättra organisatorisk säkerhet
ISO 27001:2022 förbättrar avsevärt er organisations säkerhetsställning genom att integrera säkerhetsrutiner i kärnverksamhetens processer. Denna integration ökar den operativa effektiviteten och bygger förtroende hos intressenter, vilket positionerar er organisation som ledande inom informationssäkerhet.

Effektiva implementeringsstrategier
Complianceansvariga kan implementera ISO 27001:2022 effektivt genom att använda plattformar som ISMS.online, vilket effektiviserar arbetet genom automatiserade riskbedömningar och realtidsövervakning. Att engagera intressenter och främja en säkerhetsmedveten kultur är avgörande steg för att integrera standardens principer i hela din organisation.

Genom att prioritera ISO 27001:2022 skyddar du inte bara din organisations data utan driver också strategiska fördelar på en konkurrensutsatt marknad.

Hur förbättrar ISO 27001:2022 säkerhetsramverk?

ISO 27001:2022 etablerar ett omfattande ramverk för hantering av informationssäkerhet med fokus på en riskbaserad metod. Denna metod gör det möjligt för din organisation att systematiskt identifiera, bedöma och hantera potentiella hot, vilket säkerställer ett robust skydd av känsliga uppgifter och efterlevnad av internationella standarder.

Nyckelstrategier för att minska hot

  • Utföra riskbedömningar: Noggranna utvärderingar identifierar sårbarheter och potentiella hot (ISO 27001:2022 klausul 6.1), vilket utgör grunden för riktade säkerhetsåtgärder.
  • Implementera säkerhetskontroller: Bilaga A-kontroller används för att hantera specifika risker, vilket säkerställer en helhetssyn på hotförebyggande åtgärder.
  • Kontinuerlig övervakning: Regelbundna granskningar av säkerhetsrutiner möjliggör anpassning till föränderliga hot och bibehåller effektiviteten i er säkerhetsställning.

Dataskydd och integritetsanpassning
ISO 27001:2022 integrerar säkerhetspraxis i organisatoriska processer, i linje med bestämmelser som GDPR. Detta säkerställer att personuppgifter hanteras säkert, vilket minskar juridiska risker och stärker intressenternas förtroende.

Bygga en proaktiv säkerhetskultur
Genom att främja säkerhetsmedvetenhet främjar ISO 27001:2022 kontinuerlig förbättring och vaksamhet. Denna proaktiva hållning minimerar sårbarheter och stärker din organisations övergripande säkerhetsställning. Vår plattform, ISMS.online, stöder dessa insatser med verktyg för realtidsövervakning och automatiserade riskbedömningar, vilket positionerar din organisation som ledande inom informationssäkerhet.

Att införliva ISO 27001:2022 i er säkerhetsstrategi stärker inte bara försvaret utan förbättrar även er organisations rykte och konkurrensfördelar.

Vilka fördelar erbjuder ISO 27001:2022 VD:ar?

ISO 27001:2022 är en strategisk tillgång för VD:ar, som förbättrar organisatorisk motståndskraft och operativ effektivitet genom en riskbaserad metodik. Denna standard anpassar säkerhetsprotokoll till affärsmål, vilket säkerställer robust informationssäkerhetshantering.

Hur förbättrar ISO 27001:2022 strategisk affärsintegration?

Riskhanteringsram:
ISO 27001:2022 ger ett omfattande ramverk för att identifiera och minska risker, skydda dina tillgångar och säkerställa affärskontinuitet.

Regelefterlevnadsstandarder:
Genom att anpassa sig till globala standarder som GDPR minimeras juridiska risker och stärks styrningen, vilket är avgörande för att upprätthålla marknadens förtroende.

Vilka är konkurrensfördelarna med ISO 27001:2022?

Förbättra rykte:
Certifiering visar ett engagemang för säkerhet, vilket ökar kundernas förtroende och nöjdhet. Organisationer rapporterar ofta ökat kundförtroende, vilket leder till högre kundlojalitet.

Global marknadstillgång:
Med godkännande i över 150 länder underlättar ISO 27001:2022 inträde på internationella marknader och erbjuder en konkurrensfördel.

Hur kan ISO 27001:2022 driva företagstillväxt?

Driftseffektivitet:
Effektiviserade processer minskar säkerhetsincidenter, sänker kostnaderna och förbättrar effektiviteten.

Innovation och digital transformation:
Genom att främja en kultur av säkerhetsmedvetenhet stöder det digital transformation och innovation, vilket driver företagstillväxt.

Genom att integrera ISO 27001:2022 i din strategiska planering anpassas säkerhetsåtgärderna till organisationens mål, vilket säkerställer att de stöder bredare affärsmål. Vår plattform, ISMS.online, förenklar efterlevnad, erbjuder verktyg för realtidsövervakning och riskhantering, vilket säkerställer att din organisation förblir säker och konkurrenskraftig.

Hur man underlättar digital transformation med ISO 27001:2022

ISO 27001:2022 tillhandahåller ett omfattande ramverk för organisationer som övergår till digitala plattformar, vilket säkerställer dataskydd och efterlevnad av internationella standarder. Denna standard är avgörande för att hantera digitala risker och förbättra säkerhetsåtgärderna.

Hur man hanterar digitala risker effektivt
ISO 27001:2022 erbjuder ett riskbaserat tillvägagångssätt för att identifiera och mildra sårbarheter. Genom att utföra noggranna riskbedömningar och implementera bilaga A-kontroller kan din organisation proaktivt ta itu med potentiella hot och upprätthålla robusta säkerhetsåtgärder. Detta tillvägagångssätt överensstämmer med förändrade krav på cybersäkerhet, vilket säkerställer att dina digitala tillgångar skyddas.

Hur man främjar säker digital innovation
Genom att integrera ISO 27001:2022 i din utvecklingslivscykel säkerställs att säkerheten prioriteras från design till implementering. Detta minskar riskerna för intrång och förbättrar dataskyddet, vilket gör att din organisation kan bedriva innovation med tillförsikt samtidigt som regelefterlevnaden bibehålls.

Hur man bygger en kultur av digital säkerhet
Att främja en säkerhetskultur innebär att man betonar medvetenhet och utbildning. Implementera omfattande program som utrustar ditt team med de färdigheter som behövs för att känna igen och reagera på digitala hot effektivt. Denna proaktiva hållning främjar en säkerhetsmedveten miljö, avgörande för framgångsrik digital transformation.

Genom att anta ISO 27001:2022 kan din organisation navigera i digital komplexitet och säkerställa att säkerhet och efterlevnad är integrerade i dina strategier. Denna anpassning skyddar inte bara känslig information utan förbättrar också operativ effektivitet och konkurrensfördelar.

Vilka är de viktigaste övervägandena vid implementering av ISO 27001:2022?

Att implementera ISO 27001:2022 innebär noggrann planering och resurshantering för att säkerställa framgångsrik integration. Viktiga överväganden inkluderar strategisk resursallokering, engagerande av nyckelpersoner och främjande av en kultur av ständiga förbättringar.

Strategisk resursallokering
Att prioritera uppgifter utifrån omfattande riskbedömningar är väsentligt. Din organisation bör fokusera på områden med stor inverkan och se till att de får tillräcklig uppmärksamhet enligt ISO 27001:2022 klausul 6.1. Att använda plattformar som ISMS.online kan automatisera uppgifter, minska manuell ansträngning och optimera resursanvändningen.

Engagera nyckelpersoner
Att säkra inköp från nyckelpersoner tidigt i processen är avgörande. Detta innebär att främja samarbete och anpassa sig till organisationens mål. Tydlig kommunikation om fördelarna och målen med ISO 27001:2022 hjälper till att mildra motstånd och uppmuntrar aktivt deltagande.

Att främja en kultur av ständig förbättring
Det är avgörande att regelbundet se över och uppdatera dina informationssäkerhetshanteringssystem (ISMS) för att anpassa sig till föränderliga hot. Detta innebär att utföra periodiska revisioner och ledningsgranskningar för att identifiera områden för förbättringar, enligt ISO 27001:2022 klausul 9.3.

Steg för framgångsrik implementering
För att säkerställa framgångsrik implementering bör din organisation:

  • Genomför en gapanalys för att identifiera områden som behöver förbättras.
  • Utveckla en omfattande projektplan med tydliga mål och tidslinjer.
  • Använd verktyg och resurser, såsom ISMS.online, för att effektivisera processer och förbättra effektiviteten.
  • Främja en kultur av säkerhetsmedvetenhet genom regelbunden utbildning och kommunikation.

Genom att ta itu med dessa överväganden kan din organisation effektivt implementera ISO 27001:2022, förbättra dess säkerhetsställning och säkerställa anpassning till internationella standarder.

Börja din ISO 27001:2022-resa med ISMS.online. Schemalägg en personlig demo nu för att se hur våra heltäckande lösningar kan förenkla din efterlevnad och effektivisera din implementering processer. Förbättra ditt säkerhetsramverk och öka operativ effektivitet med våra banbrytande verktyg.

Hur kan ISMS.online effektivisera din efterlevnadsresa?

  • Automatisera och förenkla uppgifter: Vår plattform minskar manuell ansträngning och förbättrar precisionen genom automatisering. Det intuitiva gränssnittet guidar dig steg för steg och säkerställer att alla nödvändiga kriterier uppfylls på ett effektivt sätt.
  • Vilken support erbjuder ISMS.online?Med funktioner som automatiserade riskbedömningar och realtidsövervakning hjälper ISMS.online till att upprätthålla en robust säkerhetsställning. Vår lösning är i linje med ISO 27001:2022:s riskbaserade tillvägagångssätt och åtgärdar proaktivt sårbarheter (ISO 27001:2022 klausul 6.1).
  • Varför schemalägga en personlig demo?Upptäck hur våra lösningar kan förändra din strategi. En personlig demo illustrerar hur ISMS.online kan möta just din organisations behov och ger insikter i våra möjligheter och fördelar.

Hur förbättrar ISMS.online samarbete och effektivitet?

Vår plattform främjar sömlöst lagarbete, vilket gör att din organisation kan uppnå ISO 27001:2022-certifiering. Genom att använda ISMS.online kan ditt team förbättra sitt säkerhetsramverk, förbättra operativ effektivitet och få en konkurrensfördel. Boka demo idag för att uppleva den transformativa kraften hos ISMS.online och säkerställa att din organisation förblir säker och kompatibel.


Sam Peters

Sam är Chief Product Officer på ISMS.online och leder utvecklingen av alla produktegenskaper och funktionalitet. Sam är expert på många områden av efterlevnad och arbetar med kunder på alla skräddarsydda eller storskaliga projekt.

Relaterade ämnen

ISO 27001

De största utmaningarna inom AI-styrning år 2026

This year’s Safer Internet Day theme,smart tech, safe choices – exploring the safe and responsible use of AI, stresses the importance of responsible AI use. AI use has become commonplace in business, offering leaders a tempting combination of increased productivity and reduced costs. As such, organisations are now using AI for everything from their recruitment efforts to their threat monitoring. However, implementing and using AI ethically, responsibly, and safely isn’t just a nice-to-have. It’s key to ensuring compliance with regulations like the EU AI Act, safeguarding sensitive customer information, and mitigating risk. Our State of Information Security Report 2025 exposed the key AI-related challenges organisations are facing, from governance and implementation struggles to AI-powered attacks and emerging threats. In this blog, we explore these challenges and how organisations can address them. Shadow AI One in three (34%) respondents to the State of Information Security Report 2025 said internal misuse of generative AI tools, also known as shadow AI, was a key emerging threat concern for their business over the next 12 months. Meanwhile, 37% shared that their employees had already used generative AI tools without organisational permission or guidance. Shadow AI is a pressing issue for organisations. Unauthorised AI use can increase the risk of data breaches and violations of data protection regulations, potentially leading to heavy fines for non-compliance as well as reputational damage. To manage shadow AI use, businesses must first identify where AI is being used and what it’s being used for. Consider limiting access to these domains and platforms until your business has established and shared clear governance and usage policies. Create AI usage policies that define which AI tools are approved and which are not. Establish guidelines around the types of data that can and cannot be entered into prompts – for example intellectual property, customer data and financial data should never be entered into free, public versions of large language models. Implement an employee education programme to ensure staff are aware of their information security responsibilities, including safe AI usage. Firewalls or DNS filtering to block prohibited sites can act as strong technical controls, however this may lead to employees finding other ways to access them regardless. Consider fostering an open environment where there are clear policies for use and employees can ask questions about new AI tools, with a streamlined approval process. The Pace of AI Adoption Over half (54%) of the respondents to our State of Information Security Report admit their business adopted AI technology too quickly and is now facing challenges in scaling it back or implementing it more responsibly. The Report’s findings reflect the vast gulf between the pace of AI adoption and the pace of AI governance. Often, businesses are implementing guardrails around AI usage only after errors have occurred, leaving businesses scrambling to course correct. ISO 42001 can offer a robust, proactive solution. The standard provides a framework for establishing, maintaining and continually improving an AI management system (AIMS), emphasising ethical, responsible AI use. Organisations can take a strategic approach to ongoing compliance using the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle. To achieve ISO 42001 compliance, businesses must establish an AI policy, assign AI roles and responsibilities, assess and document the impacts of AI systems, implement processes for the responsible use of AI systems, assess AI risk, and more. The emphasis on continual improvement requires businesses to continually evolve their AIMS for ongoing certification. ISO 42001-certifiering kan göra det möjligt för din organisation att hantera AI-risker, säkerställa intressenternas förtroende och transparens samt effektivisera efterlevnaden av regler som EU:s AI-lag. Emerging AI-Powered Threats Respondents to our State of Information Security Report 2025 cited several AI-related risks their top emerging threat concerns for the next 12 months. 42% were concerned about AI-generated misinformation and disinformation, while 38% cited AI phishing as a core issue. 34% of respondents said shadow AI was a concern, while 28% were concerned about deepfake impersonation during virtual meetings. Data tyder på att många av dessa hot redan är verklighet – över en fjärdedel (26 %) av de svarande hade upplevt AI-dataförgiftning under de senaste 12 månaderna. Implementing information security best practices, such as those provided by the ISO 27001 framework, can also support businesses in tackling AI-driven threats. The ISO 27001 standard requires organisations to implement (or justify their reasoning for choosing not to implement) core controls such as privileged access rights, employee information security awareness training, threat intelligence and secure authentication. These best practices form a solid baseline from which organisations can mitigate risks associated with AI-driven threats. Privileged access rights, for example, could limit the damage of an employee falling victim to an AI-powered phishing attack by limiting their user-level access to information and systems, while information security training and awareness could stop that employee falling victim to the attack entirely. Case Study: AI Clearing Construction platform AI Clearing knew that ISO 42001 certification would demonstrate that their AI system adhered to the highest standards and rigorous testing, increasing customer trust. Företaget utnyttjade IO-plattformen för sin efterlevnad, vilket effektiviserade implementeringen av ISO 42001 samtidigt som de behöll fullständig kontroll över sina styrnings-, risk- och integritetskrav. Learn how AI Clearing built a robust AIMS, efficiently managed AI risk and achieved the world’s first ISO 42001 certification: Read the AI Clearing case study The Strategic AI Governance Advantage AI technology offers a tempting selection of benefits for businesses, but it can also increase business risk. It powers some of the biggest cyber threats facing organisations in 2026. This Safer Internet Day, we encourage businesses to consider leveraging frameworks like ISO 42001 to implement AI safely, responsibly, and in line with regulatory requirements. Företag som har ett strategiskt tillvägagångssätt för AI-styrning kommer att kunna proaktivt hantera AI-risker, öka kundernas förtroende och frigöra operativ effektivitet.
ISO 27001

Varför tillsynsmyndigheter och investerare förväntar sig att företag ska hantera en trippelrisk

Organisationer oroar sig för säkerhets- och integritetsrisker. Och på senare tid har de uppmärksammat riskerna med AI. Men hur ofta tänker de på alla tre i samma samtal? Det blir allt tydligare att de borde det. Lagar som täcker dataskydd, cybersäkerhet och AI har fyrdubblats sedan 2016 i USA, EU, Storbritannien och Kina. SEC har redan bevisat att de tar cybersäkerhet på allvar. Dess cybersäkerhetsregler, som trädde i kraft i december 2023, omformar redan hur börsnoterade företag hanterar rapportering av dataintrång. Formulär 8-K punkt 1.05 kräver nu att företag rapporterar väsentliga cybersäkerhetsincidenter inom fyra arbetsdagar efter att väsentlighet fastställts, inte från det att incidenten upptäcktes. Formulär 10-K punkt 106 föreskriver årlig redovisning av riskhanteringsprocesser och styrelsens tillsynsstrukturer. Kommissionen är inte rädd för att straffa företag som den anser har bagatelliserat säkerhetsincidenter. För drygt ett år sedan, i oktober 2024, avgjorde SEC verkställighetsåtgärder mot fyra börsnoterade företag (Unisys, Avaya, Check Point och Mimecast) för att ha vilselett investerare om effekterna av cyberattacken SolarWinds 2020. De sammanlagda böterna uppgick till närmare 7 miljoner dollar. Unisys betalade ensamt 4 miljoner dollar för att ha beskrivit cyberrisker som "hypotetiska" i sina anmälningar, medan interna team kände till faktiska intrång. Mellan december 2023 och januari 2025 rapporterades 55 cybersäkerhetsincidenter via Form 8-K-anmälningar. Utöver de SolarWinds-relaterade åtgärderna betalade Flagstar 3.55 miljoner dollar i december 2024 för att ha beskrivit ett intrång som drabbade 1.5 miljoner människor som ren "åtkomst" när data faktiskt hade stjälts. Dessa påföljder visar ett behov av att koppla information om cybersäkerhet till bredare riskhantering för företag. SEC:s bildande av en ny enhet för cyber- och framväxande teknologier i februari 2025 signalerar att denna granskning kommer att fortsätta. Det ersatte enheten för kryptotillgångar och cybersäkerhet. CETU antyder också vikten av att ta hänsyn till AI i dessa risker, eftersom de specifikt inkluderar både AI och cybersäkerhetsmetoder i sitt mandat. Fragmenterad styrning skapar ökad exponering Amerikanska företag med europeisk verksamhet står också inför ytterligare press från EU:s AI-lag, som trädde i kraft i augusti 2024. Lagen, som har efterlevnadsfrister som är förskjutna till 2027, gäller extraterritoriellt. oss Företag som placerar AI-system på EU-marknaden eller använder AI vars resultat påverkar EU-användare måste följa reglerna. Insatserna är betydande. Straffavgifterna för förbjudna AI-metoder uppgår till 35 miljoner euro eller 7 procent av den globala årsintäkten, beroende på vilket som är högst. Högriskkategorier, som omfattar AI som används för anställningsbeslut, kreditvärdering och vårddiagnostik, kräver överensstämmelsesbedömningar, teknisk dokumentation och mänskliga tillsynsmekanismer. Förbud mot AI-system med oacceptabla risker trädde i kraft i februari 2025. AI dyker upp i offentliggörandedokument Investerarnas förväntningar förändras i takt med att dessa risker utvecklas. Tillsynsmyndigheter och aktieägare gör det tydligt att den gamla modellen med separata team som hanterar cybersäkerhet, integritet och AI som separata domäner inte längre fungerar. AI har med anmärkningsvärd hastighet flyttat från diskussioner om möjligheter i styrelserum till riskfaktoravsnittet i årsredovisningar. Sjuttiotvå procent av S&P 500-företagen redovisar nu väsentliga AI-risker, en ökning från endast 12 procent år 2023. De farhågor de oftast anger är ryktesskador (38 procent av de företag som redovisar sina uppgifter), konsekvenser för cybersäkerhet och osäkerhet i regelverket. Styrelsens tillsyn har följt. Enligt ISS-Corporate uppgav 31.6 procent av S&P 500-företagen att de hade styrelsetillsyn över AI i sina fullmaktsmeddelanden för 2024. Det är en ökning med 84 procent jämfört med föregående år. De som inte inför sådan tillsyn riskerar väsentlig skada för aktieägarna, vilket kan leda till potentiella negativa omröstningsrekommendationer. Förra året utfärdade Glass Lewis, ett fullmaktsrådgivningsföretag som ger råd till institutionella aktieägare om hur man röstar, nya riktlinjer som direkt tar upp AI-styrning. Problemet med att hantera cybersäkerhet, integritet och AI separat är att incidenter som rör vart och ett av dessa väcker intresset för de andra. Ett enda intrång kan samtidigt utlösa SEC:s offentliggörandeskyldigheter, GDPR-anmälningskrav, statliga integritetslagar och (om personuppgifter tränats i ett AI-system) nya AI-regleringar. Så tiden har kommit att sammanföra hänsynen till dessa riskområden, men inget av detta är enkelt. Enligt National Association of Corporate Directors förvaltningsprognos från juli 2025 är AI nu ett rutinmässigt ämne för 61 procent av styrelserna, men få har integrerat det ordentligt i styrningsstrukturerna. Varför? Kulturella motsättningar är en anledning. Säkerhets-, integritets- och AI-team har historiskt sett arbetat med olika vokabulärer, riskramverk och rapporteringsstrukturer. Teknikintegration skapar ytterligare en svårighetsgrad; isolerade GRC-verktyg skapar fragmenterade metoder för riskbedömning, revisionsdokumentation och bevisinsamling. Budgetbegränsningar tvingar fram smärtsamma avvägningar mellan att bygga integrerad infrastruktur och att möta omedelbara efterlevnadsfrister. Standardiseringsramverk erbjuder en väg framåt Den goda nyheten: stora standardiseringsorgan förutsåg denna konvergens. ISO:s övergripande struktur innebär att ISO 27001 (informationssäkerhet), ISO 27701 (integritet) och den nyare ISO 42001 (AI-ledningssystem) delar kompatibla arkitekturer, vilket gör det möjligt för organisationer att bygga enhetliga ledningssystem snarare än parallella byråkratier. Praktisk integration börjar vanligtvis med tvärfunktionella styrkommittéer som inkluderar representanter för integritet, cybersäkerhet, juridik och AI. Därifrån utvecklar organisationer gemensamma risktaxonomier och (där budgetar tillåter) enhetliga GRC-plattformar som eliminerar redundanta bedömningar. Rollgränserna suddas redan ut: enligt en undersökning från IAPP och EY har 69 procent av cheferna för integritetsskydd förvärvat ansvar för AI-styrning. Organisationer som inte utvecklar sina metoder i linje med detta riskerar att bli utsatta för regelverk. För de som gör det väntar lägre regelfriktion, minskad revisionsbörda och starkare investerarförtroende.
ISO 27001

Hur Spenn Group uppnådde ISO 27001-framgång med IO och Dunamis Technology

”IO-plattformen fungerade som en enda hubb för att länka samman viktiga saker som risker, tillgångar och kontroller. Integrationerna gjorde det enklare för oss att samla in bevis, hantera risker och visa en tydlig revisionslogg.”

Kristian Kolstad Produkt- och teknikchef (CPTO), Spenn Group

Läs mer om Spenn Group:

  • Uppnådde ISO 27001-certifiering på 10 månader
  • Använde IO-plattformen för att effektivisera implementeringen av ISMS och efterlevnaden av ISO 27001
  • Utnyttjade Dunamis Technologys vCISO-expertis för att stödja framgång
  • Byggde en kultur av engagemang för informationssäkerhet i hela verksamheten.

Spenn Group AS (Spenn Group) bygger och driver en plattform som möjliggör ett ekosystem av kundlojalitetsprogram. Företaget är baserat i Norge och driver den nya nordiska lojalitetsvalutan Spenn, som etablerats i samarbete med Strawberry, Norwegian Air Shuttle och Reitan Retail. Spenn förenar belöningsprogram som gör det möjligt för medlemmar att tjäna och lösa in poäng på olika hotell, flyg och dagligvaror, vilket gör det till ett gemensamt och flexibelt ekosystem för lojalitetsprogram i Norden.

Som ett snabbväxande startupföretag behövde Spenn Group snabbt – men strategiskt – implementera ett informationssäkerhetsledningssystem (ISMS) för att uppnå ISO 27001-certifiering. Företaget behövde också visa att de uppfyllde kraven i den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Även om teamet var medvetet om dessa viktiga krav på informationssäkerhet och dataskydd, hade företaget inte de interna resurser som krävdes för att effektivt implementera ISO 27001 och anpassa sig till GDPR-kraven.

”Vi var ett startupföretag och ville tidigt implementera informationssäkerhet i vårt arbete, eftersom en certifiering var ett krav från våra grundare (Norwegian, Strawberry och Reitan Retail) och det skulle vara en konkurrensfördel.”

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Kristian och Spenn Group-teamet visste att etablering och kontinuerlig förbättring av ett robust, ISO 27001-certifierat ISMS skulle göra det möjligt för företaget att skydda sina känsliga kunddata och uppfylla förtroendekraven hos Spenn Groups högprofilerade företagsägare. Dessutom skulle framgångsrik certifiering och det förtroende som är förknippat med kompetent informationssäkerhetshantering också ge en konkurrensfördel för företaget.

Spenn Group använde sig av expertvägledning och stöd från virtuella Chief Information Security Officer (vCISO) från IO-partnern Dunamis Technology. Dunamis Technology-teamet insåg företagets behov av snabb certifiering och rekommenderade IO:s effektiva plattform för efterlevnadshantering för att implementera och hantera de komplexa policyer, kontroller och dokumentation som krävs för ISO 27001-certifiering.

”Spenn Group behövde snabbt implementera säkerhet som startup, samtidigt som de undvek den tidskrävande manuella, dokumentcentrerade metoden som vissa av deras chefer tidigare hade upplevt. Detta åtgärdades genom att utnyttja IO-plattformen, som tillhandahöll mallar och inbyggda processer för att snabbt få dem igång.”

Ronny Stavem VD och chef för digitala säkerhetstjänster, Dunamis Technology

Plattformens inbyggda mallar, processer och riktlinjer gjorde det möjligt för Kristian och Spenn Group-teamet att snabbt etablera ett ISMS med fortsatt stöd från Dunamis Technology.

”Det färdiga innehållet i policyer, kontroller och ramverk gjorde det möjligt för oss att påbörja implementeringen av ISO 27001 med en betydande del av dokumentationen redan klar, vilket minskade de administrativa kostnaderna.”

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Med Dunamis Technologys expertis och företagets ISO 27001-projekt inom den användarvänliga och intuitiva IO-plattformen, tog Spenn Group ett holistiskt och strukturerat tillvägagångssätt för att implementera ISO 27001-standarden, och arbetade strategiskt genom certifieringskrav.

”IO-plattformen fungerade som en enda hubb för att länka samman viktiga saker som risker, tillgångar och kontroller. Integrationerna gjorde det enklare för oss att samla in bevis, hantera risker och visa en tydlig revisionslogg.”

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Dunamis Technology säkerställde att Spenn Groups högsta ledning var involverad tidigt i processen och erbjöd workshops för att stödja framstegen. Det vCISO-stöd och den vägledning de gav gjorde det möjligt för Kristian och Spenn Group-teamet att snabbt och säkert gå igenom ISO 27001-certifieringsprocessen.

”Dunamis Technologys stöd gjorde det möjligt för oss att snabbt etablera ett robust ISMS-ramverk, använda IO-plattformen effektivt och med självförtroende navigera de komplexa krav som krävs för att uppnå ISO 27001-certifiering.”

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Spenn Group uppnådde ISO 27001-certifiering på cirka 9–10 månader. Kristian uppskattar att företaget, genom att använda IO och Dunamis Technology, uppnådde detta på bara 50 % av den tid det skulle ha tagit dem om de hade använt en manuell, dokumentcentrerad metod.

För Spenn Group var det mest värdefulla med att använda IO-plattformen möjligheten att behålla kontrollen över projektimplementeringen och att skapa en tydlig översikt och förståelse för ISMS-strukturen. Kristian sa: ”Denna tydlighet säkerställde att teamet visste vad som behövde göras och varför, vilket gjorde hela certifieringsprocessen hanterbar.”

IO-plattformens användbarhet och viktiga integrationer har också gjort det möjligt för Spenn Group att uppmuntra medarbetarnas engagemang i informationssäkerhet, en kärnprincip i ISO 27001-efterlevnad, och något som Dunamis Technology hade identifierat som avgörande för fortsatt framgång.

”En oväntad men viktig fördel med IO var att plattformens användarvänlighet och centraliserade natur ledde till enklare organisatorisk integrering. Detta säkerställde att säkerhetsarbetet lättare blev en integrerad och naturlig del av Spenn Groups dagliga verksamhet och kultur. Vi använder Slack för intern kommunikation och integrationen av IO med Slack har gett oss medarbetarengagemang.”

Kristian Kolstad CPTO, Spenn-gruppen

Kristian berömde också stödet från Dunamis Technology-teamet: ”Deras expertis och framåttänkande tillvägagångssätt säkerställde att den komplexa implementeringsprocessen hanterades effektivt, vilket resulterade i en smidig och säker väg till att uppnå certifiering.”

Spenn Group-teamet fokuserar sina ansträngningar på den löpande driften och underhållet av sina ISMS för att säkerställa att verksamheten upprätthåller sin ISO 27001-certifiering. Företaget överväger dock också att implementera ISO 9001-standarden för att utöka sina ledningssystem till kvalitetssäkring.

ISO 27001

WEF-rapport: Bedrägerier är nu VD:ars största cyberproblem, men det är inte det enda

Fem år är en lång tid inom cybersäkerhet. Ändå är det så länge Världsekonomiskt forum (WEF) har gjort en undersökning bland VD:ar för sina rapporter om global cybersäkerhetsutsikter. Förhoppningen är att den resulterande insikten kommer att ge företagsledare möjlighet att justera strategier och navigera i ett snabbt föränderligt hotlandskap. Årets erbjudande placerar bedrägerier, AI och geopolitik högst upp på en växande lista över problem. Och precis som förra året är cybermotståndskraft det mål som alla strävar efter. Men som vi diskuterade i IO:s (tidigare ISMS.online) rapport om informationssäkerhetens tillstånd 2025, är det ofta ett stort gap mellan att diagnostisera problemet och att göra något åt ​​det. Vad WEF fann WEF frågade drygt 800 chefer på C-nivå för årets rapport. Bland de viktigaste resultaten är följande: Bedrägeri tar topplaceringen VD:ar och ITSO:er skilde sig något åt ​​när det gäller sina två största farhågor. Medan IT-chefer förblev konsekventa jämfört med förra året när det gällde att (i ordning) ange ransomware och störningar i leveranskedjan, placerade deras VD-motsvarigheter cyberaktiverade bedrägerier på topplistan, följt av AI-sårbarheter. Med bedrägerier menar de företagsfokuserade hot som nätfiske/smishing/vishing, fakturabedrägerier (som BEC) och insiderbedrägerier, men även brottstyper som oftare förknippas med konsumentförluster som ID-stöld och till och med investeringsbedrägerier/kryptobedrägerier. IO-rapporten verkar hålla med. Den visade att 30 % av respondenterna upplevt nätfiske under de föregående 12 månaderna, en ökning från endast 12 % år 2024. Som en färsk rapport från Microsoft framhäver finns det en sofistikerad och motståndskraftig global infrastruktur på plats för att underlätta vissa typer av bedrägerier, som BEC, vilket påverkar företag. Men även nominellt konsumentfokuserade kampanjer kring saker som ID-stöld kan beröra näringslivet. Som Check Point nyligen hävdade i en artikel, när bedragare kan samla in personlig information och enhetsinformation, inklusive "liveness"-selfies, från individer kan de använda informationen utöver ID-bedrägerier. Mer specifikt skulle den kunna användas för att kringgå företagsautentiseringssystem och utge sig för att vara anställda vid lösenordsåterställningar för IT-helpdesker. Och om individer förlorar stora summor i investeringsbedrägerier kan de vara mer sårbara för tvång/utpressning som illvilliga insiders. AI förstärker cyberrisker AI lyftes också fram av WEF-respondenter som en viktig drivkraft för cyberrisker. Men intressant nog, mindre när det gäller dess förmåga att driva phishing, deepfakes och malware (vilket berörde 28 %), och mer när det gäller dataläckor som kan uppstå till följd av missbruk av GenAI (30 %). Detta pekar på en oro över den växande användningen av AI för företag, vilket utökar ytan för cyberattacker. Faktum är att 87 % av de svarande tror att sårbarheterna inom AI ökar (jämfört med 77 % som säger detsamma om bedrägerier och 65 % som säger detsamma om störningar i leveranskedjan). IO-data kastar mer ljus över problemet. En tredjedel (34 %) av de svarande berättade att de är oroliga för skugg-AI, varav 54 % medgav att de anammade GenAI för snabbt och nu står inför utmaningar med att implementera det mer ansvarsfullt. Risker tenderar att frodas i skuggorna: det organisationer inte kan se, kan de inte hantera. Geopolitik är en viktig faktor som påverkar säkerhetsstrategi Nästan två tredjedelar av de svarande uppgav för WEF att geopolitiskt motiverade cyberattacker är en viktig faktor att beakta när de utformar deras strategier för hantering av cyberrisker. Volatiliteten inom detta område har tvingat nästan alla (91 %) stora organisationer att justera sin säkerhetsstrategi, enligt rapporten. Det stämmer överens med IO:s uppfattning, som fann att 88 % av amerikanska och brittiska företag fruktar statssponsrade attacker, och nästan en fjärdedel (23 %) säger att deras största oro för det kommande året är bristande beredskap för "geopolitisk eskalering eller cyberoperationer i krigstid". En tredjedel (32 %) hävdar att hantering av geopolitisk risk är deras främsta motivation för stark informationssäkerhet och regelefterlevnad. Mer oroande är att 31 % av de svarande i WEF-undersökningen rapporterade lågt förtroende för deras nations förmåga att reagera på större cyberincidenter, en ökning från 26 % förra året. Siffran stiger till 40 % i Europa. Regeringen måste påskynda genomförandet av åtgärderna i sin lag om cybersäkerhet och motståndskraft samt sin cyberhandlingsplan. Leveranskedjor är fortfarande ett hinder för motståndskraft Leveranskedjor fortsätter att vara en betydande källa till cyberrisker, och en som fortfarande är svår att hantera. Två tredjedelar (65 %) av de svarande uppgav att WEF är att det är deras största utmaning att bli cybermotståndskraftiga, en ökning från 54 % förra året och strax över det snabbt föränderliga hotlandskapet (63 %) och äldre system (49 %). De har rätt att vara oroliga. Cirka 61 % av brittiska/amerikanska organisationer berättade för IO att deras verksamhet har påverkats av en säkerhetsincident orsakad av en tredjepartsleverantör under det senaste året. Många sa att det ledde till dataintrång från kunder/anställda (38 %), ekonomisk förlust (35 %), driftstörningar (33 %), kundbortfall/förlust av förtroende (36 %) och ökad granskning av partners (24 %). Mot motståndskraft Mot denna bakgrund vet företags- och säkerhetsledare att de inte kan förbli 100 % intrångssäkra. Så fokus måste flyttas mot motståndskraft: hur man förutser, motstår och återhämtar sig snabbt från incidenter, och bibehåller en så normal löptid som möjligt. Som intrången i JLR och M&S har visat är detta lättare sagt än gjort. Enligt WEF är de största hindren för cybermotståndskraft ett snabbt föränderligt hotlandskap och framväxande teknologier (61 %), sårbarheter hos tredje part (46 %) och brist på cyberkompetens och expertis (45 %). Arv och finansiering nämndes också som viktiga faktorer. Så hur kan organisationer övervinna dessa utmaningar? Intressant nog fann rapporten att mer motståndskraftiga organisationer var mer benägna att: Hålla styrelseledamöter personligen ansvariga vid intrång Ha en positiv syn på cyberrelaterade regleringar Ha tillräckliga färdigheter för att uppnå sina cybermål Bedöma säkerheten för AI-verktyg före driftsättning Involvera säkerhet i upphandling Simulera incidenter och planera återställningsövningar med partners Bedöma leverantörernas säkerhetsmognad. Många av dessa saker är föreskrivna i standarder för bästa praxis som ISO 27001 och ISO 42001. Det senare är särskilt väl lämpat för att hjälpa organisationer att minska styrningsgapet och hantera risker (inklusive dataläckage) över en växande AI-attackyta. Enligt IO har 80 % av brittiska/amerikanska organisationer anpassat sig till standarder som denna för att bygga motståndskraft på ett strukturerat, riskbaserat sätt. Mot bakgrund av ett volatilt affärs- och hotlandskap är de som inte gör det i en allt större nackdel.
ISO 27001

700Kreditintrång: API-risker sätter styrning av finansiell leveranskedja i rampljuset

Vad visar 700Credit-intrånget om riskerna i det finansiella datasystemet och leveranskedjan, och vilka lärdomar kan dras? Av Kate O'Flaherty I december erkände leverantören av kreditupplysnings- och identitetsverifieringstjänster 700Credit att de hade drabbats av ett dataintrång som påverkade 5.8 miljoner kunder. Händelsen involverade ett komprometterat tredjeparts-API kopplat till webbapplikationen 700Credit. Intrånget upptäcktes i oktober 2025, men angriparna fick tillgång till API:et i juli, vilket gjorde det möjligt för dem att stjäla känsliga uppgifter, inklusive namn, födelsedatum och personnummer, utan att bli upptäckta. Det var ett misslyckande med synlighet och styrning av leveranskedjan som alla företag borde vara medvetna om. Vad visar 700Credit-intrånget om riskerna i det finansiella datasystemet och leveranskedjan, och vilka lärdomar kan dras? Applikationscentrerade fintech-företag, långivare, återförsäljare och kreditupplysningsbyråer förlitar sig alla på enorma integrationsnätverk, ofta med API:er som erbjuder direktåtkomst till känsliga uppgifter. När en nod i nätverket går ner, ärver alla nedströms effekten. 700Credit-intrånget är ett utmärkt exempel på denna sårbarhet i praktiken. Med API:er som tillåter angripare att komma åt kunddata visar 700Credit-incidenten "hur sammankopplat det finansiella ekosystemet har blivit", säger Dan Kitchen, VD, Razorblue. Även om företagets interna nätverk inte komprometterades kunde angriparna fortfarande komma åt och strö över stora volymer identitetsdata av finansiell kvalitet via en betrodd integration på applikationslagret. ”Detta visar att API:er och webbapplikationer i praktiken är systemet i dagens finansiella ekosystem, och att intrång på detta lager kan vara lika skadligt som ett intrång i kärnnätverket”, säger Mark Johnson, chef för förhandsförsäljningssäkerhet på ANS. Stora integrationsnätverk koncentrerar risken genom att skapa åtkomstvägar för högt värde för data som kringgår traditionella kontroller, säger Johnson. ”API:er utformade för effektivitet och skalbarhet kan bli 'direkta' kanaler till känslig personligt identifierbar information om de är överprivilegierade, otillräckligt övervakade eller otillräckligt segmenterade.” När det gäller 700Credit höll inte styrningsstrukturerna jämna steg med ekosystemets komplexitet. 700Credits angripares förlängda uppehållstid tyder på att styrningsmekanismerna "inte har utvecklats för att matcha den operativa komplexiteten hos API-drivna ekosystem", observerar Johnson. 700Credit-intrånget understryker en avgörande punkt: 96 % av API-attackerna kommer från autentiserade källor, vilket innebär att angripare inte bryter sig in. De använder istället ”legitima, betrodda inloggningsuppgifter”, tillägger Eric Schwake, chef för cybersäkerhetsstrategi på Salt Security. Eftersom de flesta organisationer underskattar sitt API-lager med 90 %, kan dessa sårbarheter i leveranskedjan resultera i så mycket som 10 gånger den mängd läckt data som ses vid traditionella intrång, varnar han. Ogenomskinliga finansiella leveranskedjor 700Credit-incidenten är bara ett exempel på hur det finansiella datasystemet har blivit för komplext, sammankopplat och ogenomskinligt för den styrningsnivå som tillämpas på det. De flesta organisationer har ingen tydlig karta över vart deras data flödar, hur de nås, vilka partners som kan fråga efter dem, hur de säkrar dem och hur snabbt de rapporterar incidenter. Företag ”har sällan insyn bortom sina omedelbara leverantörer, än mindre de leverantörer som deras leverantörer använder”, säger Razorblue's Kitchen. Komplexiteten i dessa kedjor har nu överträffat traditionella styrningsstrukturer, vilket gör organisationer exponerade för tredjeparts- och till och med fjärdepartsmisslyckanden, såsom en kreditupplysningsbyrå som använder ett API som förlitar sig på en molnleverantör eller en databerikningstjänst med sina egna sårbarheter, säger han. En av de största svagheterna i tredjepartshantering av leveranskedjor är bristen på omfattande insyn och kontroll över leverantörernas säkerhetssituationer, instämmer Tracey Hannan-Jones, konsultchef för informationssäkerhet på UBDS Digital. ”Många organisationer förlitar sig på externa leverantörer för viktiga tjänster, men misslyckas ofta med att genomföra rigorösa, kontinuerliga riskbedömningar eller tillämpa standardiserade säkerhetskontroller i hela leveranskedjan.” Detta skapar blinda fläckar där sårbarheter kan introduceras och utnyttjas alldeles för lätt.” En annan betydande svaghet är avsaknaden av robusta avtalsenliga och tekniska krav för tredjepartsleverantörer, säger Hannan-Jones. ”Organisationer saknar ofta tydliga, verkställbara avtal som föreskriver säkerhetsstandarder, protokoll för incidenthantering och regelbundna revisioner.”  Även när sådana krav finns kan tillämpning och övervakning vara inkonsekvent, särskilt i takt med att antalet leverantörer växer.” Problemet förvärras av att cybersäkerhetsteam vanligtvis inte avsätter tillräckligt med tid eller expertis för sina tredjepartsrisker. Området ses ofta som ”tråkigt och repetitivt”, säger Pierre Noel, fält-CISO på Expel. ”Det är extremt svårt att rekrytera erfarna cybersäkerhetsspecialister och övertyga dem att utföra en tredjepartsbedömning varje vecka, månad eller år.” Företag misslyckas ofta med att ta hänsyn till den verklighet som tredjepartsrisker utvecklas, påpekar Noel. ”Relationen du har med 'företag A' kan börja i liten skala och utvecklas avsevärt ett år eller två senare.” Om inte ert program hanterar denna dynamiska expansion kan en betydande och högriskig tredje part gå obemärkt förbi tills det är för sent.” Myndighetsåtgärder 700Credit-incidenten har haft en betydande inverkan på myndigheterna, där företaget har skickat intrångsmeddelanden till flera delstatsåklagare, inklusive Maine. Företaget lämnade in en sammanställd rapport till Federal Trade Commission i samarbete med National Automobile Dealers Association och händelsen rapporterades också till FBI. Den regelmässiga respons som krävs efter den här typen av incidenter visar att lagstiftare i allt högre grad ser tredjepartsmisslyckanden som en systemrisk. Sammantaget bör företag ”inte vara alltför optimistiska om tillsynsmyndigheternas reaktion på den här typen av problem”, säger Expels Noel. De kommer generellt att råda: ”Se till att ni har en adekvat tredjepartsprocess för hantering och var redo att bevisa det vid varje intern eller extern revision”, säger han. Det är dock osannolikt att tillsynsmyndigheten kommer att införa en process som skulle tillgodose ett stort antal tredje parter, eller gå längre än att bara se till att organisationen erhåller ISO- eller SOC 2-certifikatet från entreprenören, säger Noel. ”Det är därför företag bör erkänna skillnaden och ta det första steget för att implementera ett riskhanteringsprogram som överträffar dessa grundläggande efterlevnadskrav.” Digital Operations Resilience Act (DORA), som trädde i kraft i EU, åtgärdar direkt risker i leveranskedjan genom att införa strikta krav på finansiella enheter och deras kritiska IT-partners i leveranskedjan, säger Hannan-Jones från UBDS Digital. ”DORA kräver att organisationer implementerar omfattande ramverk för riskhantering för tredjepartsrelationer, inklusive due diligence, avtalsklausuler som säkerställer datasäkerhet, kontinuerlig övervakning och möjligheten att säga upp avtal om leverantörer inte uppfyller standarder för motståndskraft.”  Regelbunden testning, incidentrapportering och tydlig ansvarsskyldighet för outsourcade funktioner krävs också.” Styrningsstrukturer Med angripare som kan komma åt data via ett API har 700Credit-intrånget avslöjat det faktum att styrningsstrukturerna i många fall inte har hållit jämna steg med ekosystemets komplexitet. Årliga leverantörsfrågeformulär och äldre due diligence-processer fungerar helt enkelt inte när angripare i tysthet kan hämta miljontals poster genom ett API utan att bli upptäckta. För att förhindra att denna typ av intrång inträffar måste styrningen omfatta kontinuerlig övervakning, transparens i leveranskedjan, kartläggning av skyldigheterna och ISO-anpassad styrning såsom ISO 27001 och ISO 27701. Men det här är inte bara kryssrutor. Företag måste ”gå bortom statisk efterlevnad” och ”omfamna kontinuerlig tillsyn”, säger Razorblue's Kitchen. Det betyder ”övervaka API-trafik i realtid, inte bara under årliga revisioner”. Samtidigt bör företag kräva transparens från sina leverantörer, kartlägga skyldigheter och förstå vilka andra som finns i kedjan, råder han. Diane Downie, senior mjukvaruarkitekt på Black Duck, rekommenderar att organisationer intar en nollförtroendepolicy, särskilt när det gäller åtkomstpunkter till känslig information. ”Riskbedömningar av systemarkitekturer måste beakta riskreducerande åtgärder mot ett komprometterat system, inklusive de som deras betrodda partners har.” Finansorganisationer kan inte längre förlita sig på förtroendebaserade leverantörsrelationer eller långsamma processer för offentliggörande. De måste bli fundamentalt mer transparenta och använda en standarddriven strategi för att hantera sitt dataekosystem. Fördelarna med detta tillvägagångssätt är tydliga. Den verkliga kostnaden för intrång går långt utöver regulatoriska påföljder, vilket skapar en betydande risk för operationell förlamning och anseendeskada, säger Kitchen. ”På makronivå kan incidenter som denna utlösa kraftiga fall i aktiekursen, undergräva investerarnas förtroende och skapa nervositet på marknaderna – särskilt för börsnoterade företag i känsliga sektorer som finans.”
ISO 27001

Utmaningen med efterlevnad av allmännyttiga tjänster

Energibolagen kämpar med fragmentering och silos, vilket förhindrar en effektiviserad strategi för efterlevnad. En mer solid grund behövs, men hur kan detta göras? Av Kate O'Flaherty Allmännyttiga företag driver många olika system, av vilka många aldrig var avsedda att vara anslutna till internet. Det är därför ingen överraskning att cybersäkerhet – och efterlevnad av regelverk som täcker området – fortfarande är en av sektorns största utmaningar. År 2010 demonstrerade Stuxnet-masken det verkliga hot som en cyberattack mot sektorn utgjorde, efter att centrifuger som användes i det iranska kärnkraftsprogrammet utplånats. På senare tid har kriget mellan Ryssland och Ukraina inneburit flera statsstödda cyberattacker mot Ukrainas elnät. Samtidigt har även vattensektorn attackerats i USA. Den växande risken för attacker som dessa och deras förödande konsekvenser har lett till ett antal förordningar som syftar till att stärka säkerheten för energibolag, inklusive EU:s nätverks- och informationssystemdirektiv 2 (NIS2) och den brittiska lagen om cybersäkerhet och motståndskraft. I takt med att energibolagen strävar efter att följa dessa många regler har vissa kritiserat branschen för att vara långsam med att anpassa sig. En nyligen publicerad blogg från Ernst & Young belyser faktiskt behovet av artificiell intelligens (AI) för att hantera komplexa riskhanteringsstrategier och säkerställa efterlevnad. Men i en bransch som redan kämpar med fragmentering och silos, är det verkligen lösningen att lägga till fler verktyg? Att hålla jämna steg med regleringen Många experter säger nej. Istället behöver energibolag en enhetlig, konstruerad regelefterlevnadsstam som matchar komplexiteten hos de fysiska system de driver. Detta börjar med att reparera grunden, snarare än att lägga ny teknik ovanpå gammal fragmentering. Nyligen inträffade cyberincidenter som drabbat energibolag belyser en utmaning som går utöver att hålla jämna steg med regleringar. Det tryck som energibolag står inför är verkligt, men det beror inte på att reglerna förändras snabbare än organisationerna kan reagera på. Det beror på att kostnaden för fragmenterad, frånkopplad efterlevnad och riskhantering ”ökar snabbare än vad energibolagen kan absorbera”, säger Darren Guccione, VD och medgrundare på Keeper Security, till IO. Energibolag driver några av de mest sammankopplade fysiska systemen i världen. Ändå är processerna som styr cybersäkerhet, operativ motståndskraft, integritet, åtkomst till tredje part och regelefterlevnad ofta frikopplade från varandra. ”Cybersäkerhet, operativ teknik (OT)-säkerhet, integritet, revision och regleringsteam är ofta organiserade som parallella funktioner, var och en med sina egna kontroller, verktyg och rapporteringsvägar, men begränsad gemensam insyn eller samordning”, påpekar Guccione. ”Den fragmenteringen skapar verklig exponering.” Dessa silos leder till ”dålig kommunikation, dubbelarbete, missförstånd och långsamt beslutsfattande”, säger Tracey Hannan-Jones, konsultchef för informationssäkerhet på UBDS Digital.  ”Så när nya regler kommer tolkar och implementerar varje avdelning förändringar på olika sätt – eller inte alls – vilket leder till inkonsekvenser, ineffektivitet och dåligt utformade regelverk för att möta krav.” Begreppet ”teknisk skuld” inom programvara – genvägar som skapar ökande framtida kostnader – ”passar perfekt ihop med efterlevnad”, säger Rayna Stamboliyska, VD på RS Consulting. "Varje gång ett energibolag fäster ett nytt regelkrav på fragmenterade befintliga system, istället för att omstrukturera grunden, ackumulerar organisationen 'efterlevnadsskuld'. ”Kostnaden för fragmenterad efterlevnad” är i själva verket räntebetalningar på ”efterlevnadsskulder” – och brittiska energibolag betalar sammansatt ränta utan att minska kapitalbeloppet.” Underutvecklade Ingen mängd ny teknik kan lösa problemet – särskilt om den bara läggs till ovanpå fragmenterade system. År 2024 använde stora företag i genomsnitt 45 cybersäkerhetsverktyg, enligt Gartner. Detta tyder på att "underutrustade verktyg" inte är kärnproblemet, säger Rik Ferguson, vice VD för säkerhetsintelligens på Forescout. "På pappret kan verktygsdjupet se betryggande ut. I praktiken skapar det ofta ett annat problem: En säkerhetsmiljö som är hektisk, bullrig och svår att driva som en sammanhängande helhet.” Styrelser ser ofta omfattande verktyg och antar att täckningen är heltäckande, säger Ferguson. ”Säkerhetsteam lägger samtidigt enorma mängder tid på att sammanfoga information, validera varningar och följa upp aktiviteter som inte alltid leder till mätbar riskminskning.” Mitt i denna komplexa miljö kan organisationer se AI som ”räddaren”. Detta kommer dock aldrig att fungera eftersom AI frodas på ”högkvalitativ, integrerad data”, säger Hannan-Jones på UBDS Digital. "I fragmenterade energibolag är data ofta av dålig kvalitet, spridd, inkonsekvent eller otillgänglig."  Utan enhetliga data kan AI-modeller bara producera begränsade eller otillförlitliga insikter.” En annan faktor att beakta är att AI inte kan åtgärda organisatoriska silos, säger Hannan-Jones. ”AI kan automatisera uppgifter eller generera rekommendationer, men den kan inte tvinga avdelningar att samarbeta eller dela information.” Strömlinjeformat tillvägagångssätt Istället för att bara lägga till nya verktyg bör energiföretag arbeta med ett strömlinjeformat tillvägagångssätt för efterlevnad. Detta kan bidra till att underlätta central orkestrering, lokal ansvarsskyldighet, konsekventa kontroller, kontinuerlig övervakning och en integrerad syn på risker. Som en del av detta tillhandahåller standardisering ”ett enhetligt ordförråd och en uppsättning procedurer” för risk, säkerhet, integritet och AI, säger Hannan-Jones. Till exempel ISO 27001 som täcker informationssäkerhet, ISO 22701 om integritet och ISO 42001 som styr AI-hantering. Dessa ramverk kräver en tydlig fördelning av roller och ansvar genom en centraliserad strategi. Detta säkerställer att alla vet vem som är ansvarig för vad, vilket kommer att förbättra samordning och kommunikation, och minska klyftor, säger Hannan-Jones. ”Organisationer kan sedan tillämpa dokumenterade, repeterbara processer för riskbedömning, incidenthantering och driva kontinuerlig förbättring”, förklarar hon. Samtidigt, eftersom ISO-standarder är riskbaserade, kräver de att organisationer betraktar risker som en helhet, snarare än som en silo. Samordningen av riskhantering med affärsmål säkerställer att alla avdelningar ”arbetar mot samma mål med en konsekvent strategi”, säger Hannan-Jones. När man vill effektivisera sin organisation är det första steget att kartlägga och standardisera sina kärnprocesser, råder Hannan-Jones. "Dokumentera alla viktiga arbetsflöden i hela organisationen, inklusive tillgångshantering, underhåll, incidenthantering och riskhantering."  Detta kommer att skapa tydlighet, avslöja dubbelarbete, identifiera luckor och ge en stark grund för standardisering.” Det är viktigt att se till att alla, inklusive ledningen, är med på tåget, säger Hannan-Jones. "Som högre chefer måste de förespråka den enhetliga efterlevnadsmetoden, kommunicera dess värde och fördela resurser." Hållbar förändring kräver synligt stöd från toppen, med tydliga budskap i hela organisationen.” Fördelar med efterlevnad Även om utmaningar kvarstår blir regelverket inte mer komplext. Istället avslöjar det hur röriga och sköra interna strukturer har blivit. Risker inom allmännyttiga tjänster blir bara en tillgång när de behandlas som själva elnätet: Ett fungerande system som är uppkopplat, kontinuerligt övervakat och konstruerat för motståndskraft. Fördelarna är tydliga: När regelefterlevnaden blir samordnad och integrerad får energibolag snabbare regulatoriska åtgärder, en starkare cyberposition, mer tillförlitliga AI-modeller, bättre styrelseförsäkran och minskad dubbelarbete och kostnader. Samordnad, integrerad efterlevnad gör det möjligt för företag att "återfå operativ kapacitet", så att de kan omdirigera sin energi till att förbättra säkerhetsresultaten, säger Conor Sherman, CISO på Sysdig. "Då kan du lägga din tid på att förbättra nätets motståndskraft, snarare än att argumentera om ursprunget till en skärmdump för en revisor."
ISO 27001

Hur Paymenttools uppnådde ISO 27001-certifiering och enhetlig efterlevnadshantering

”IO-plattformen är nu vårt strategiska paraplysystem för att hantera hela vårt säkerhets- och efterlevnadslandskap.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

Lär dig hur betalningsverktyg:

  • Uppnådde ISO 27001-certifiering på nio månader
  • Använde IO-plattformen för att implementera ett robust ISMS och säkerställa ISO 27001-efterlevnad
  • Anlitade SGG:s stöd och expertis för att leverera framgångsrik certifiering
  • Fortsätt att utnyttja IO-plattformen för att hantera hela sitt säkerhets- och efterlevnadslandskap.

Paymenttools är tekniker och betalningsexperter med djupgående bakgrund inom detaljhandeln. Företagets uppdrag är att designa betalningar som gör livet enklare för alla inblandade, från kassapersonal till slutkunder, och att förbättra shoppingupplevelsen på lång sikt.

Med Paymenttools rötter inom handel förstår teamet att betalningstransaktioner inte är en eftertanke, utan ett strategiskt verktyg för moderna affärsmodeller. De har ett helhetsgrepp och beaktar allt från betalningsprocesser och lojalitetsprogram till vår vision om ett oberoende europeiskt betalningssystem.

De drivs av ett gemensamt mål: att framtidssäkra betalningar med lösningar som fungerar tillförlitligt idag och skapar verklig självständighet imorgon.

Med begränsade resurser för säkerhet och riskhantering behövde Paymenttools-teamet en smidig och pragmatisk lösning som kunde drivas av ett litet, fokuserat team för att framgångsrikt uppnå ISO 27001-certifiering. Som ett molnbaserat företag med stort fokus på ingenjörskonst var många traditionella, byråkratiska säkerhetskontroller inte tillämpliga för verksamheten, så att enkelt kunna identifiera och implementera relevanta kontroller var en central prioritet.

”Vår utmaning var att upprätthålla en hög säkerhetsställning och efterlevnad utan att sakta ner våra ingenjörer.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

Jan och teamet använde verktyg som Google Workspace för att definiera policyer och hantera risker, men insåg att detta inte var en effektiv metod. De behövde en dedikerad plattform för att hantera och underhålla sitt informationssäkerhetssystem (ISMS), snarare än olika verktyg och dokumentation.

De behövde också expertstöd och vägledning för att arbeta sig igenom ISO 27001-efterlevnads- och certifieringsprocessen. Teamet behövde någon som kunde anpassa sig till deras kärnfilosofi om säkerhetsmässig "co-pilot": någon som agerade som en partner, inte en blockerare, som möjliggjorde framgång och hittade säkra vägar till "ja".

”Detta övergripande arbete är en del av vår strategiska övergång från reaktiv efterlevnad till proaktiv ledning av vårt defensiva landskap.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

Paymenttools anlitade SGG:s expertis för att implementera ett ISO 27001-kompatibelt ISMS och genomföra förcertifieringsrevisioner, både före steg 1 och före steg 2. Företaget utnyttjade även IO-plattformen med hjälp av plattformens färdiga ISO 27001-mallar och arbetsflöden för att säkerställa snabb implementering och anpassning.

”SGG gav viktig vägledning i hur man förstår standarden och hur man ska närma sig certifieringsprocessen på ett pragmatiskt och affärsfokuserat sätt.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

Genom att använda IO-plattformen kunde Paymenttools effektivisera sin efterlevnad av ISO 27001 och effektivt implementera och hantera tillhörande kontroller och processer. Chris Gill, chef för cybersäkerhet, GRC och revision på SGG, sa: ”De färdiga mallarna och arbetsflödena som är anpassade till ISO 27001 sparade verksamheten avsevärd tid och minskade komplexiteten.”

Med stöd från SGG utnyttjade Paymenttools den intuitiva och användarvänliga IO-plattformen och IO:s 11-stegs Assured Results Method (ARM) för att arbeta strategiskt genom certifieringskrav.

”Assured Result Methods (ARM) fungerade perfekt som utlovat och gav ett stort försprång där cirka 70 % av policyerna omedelbart var tillräckligt bra för att användas. Detta gjorde det möjligt för oss att fokusera på vår säkerhetsstrategi: ange vad ni gör, utvärdera risken och förbättra sedan.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

Plattformens färdiga element utgjorde en baslinje utifrån vilken Paymenttools kunde bygga och utveckla ett skräddarsytt, mycket anpassat ISMS. Kärnområden som verksamheten använde inkluderade riskregister, tillgångsinventering, intressentkarta, säkerhetshantering samt korrigerande åtgärder och förbättringar.

Samarbete var också en viktig del av partnerskapet. För att säkerställa fortsatt framgång samarbetade SGG och Paymenttools konsekvent i verksamhetens efterlevnadsarbete och säkerställde att efterlevnaden av ISO 27001 fortskred som förväntat.

”SGG-teamet höll workshops med Paymenttools personal vid behov för att säkerställa att ISO 27001:2022-koncepten var tydliga och begripliga.”

Chris Gill Chef för cybersäkerhet, GRC och revision, SGG

Paymenttools uppnådde ISO 27001-certifiering på nio månader. Jan uppskattar att verksamheten, genom att arbeta med IO och SGG, sparade cirka 100 persondagar i den initiala installationen jämfört med en manuell metod, plus den tid som sparades i löpande underhållsarbete.

”Tidskostnaden för att hantera olika regelverk och revisioner minskar avsevärt.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

För Paymenttools var de mest värdefulla delarna av IO-plattformen den moderna policydokumentationen och tillgångsinventeringen som tillhandahölls i ISO 27001-projektstrukturen: ”Det viktigaste elementet i IO-plattformen var de fördefinierade policyerna, särskilt eftersom de är optimerade för ett modernt företag som vårt.”

Paymenttools-teamet gynnades också av plattformens centraliserade informationssäkerhetsstrategi för riskhantering, tillgångshantering, korrigerande åtgärder och incidenthantering. Detta gjorde det möjligt för verksamheten att konsolidera efterlevnadsarbetsbelastningen och skjuta upp användningen av specialiserade verktyg tills de absolut behövdes.

SGG:s strategiska råd och expertvägledning var avgörande för Paymenttools ISO 27001-certifiering och styrde företagets säkerhetshantering i rätt riktning för att säkerställa en framgångsrik certifiering.

”Chris på SGG gav viktig vägledning i hur man förstår standarden och hur man närmar sig certifieringsprocessen på ett pragmatiskt och affärsfokuserat sätt. Han agerade som en sann medpilot. Han diskuterade kritiska områden med de externa revisorerna och motiverade våra beslut, och gav också betydande hjälp med riskhantering.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

Även om verksamheten framgångsrikt uppnådde ISO 27001-certifiering är kontinuerlig förbättring ett krav för fortsatt efterlevnad. Därför fortsätter Paymenttools och SGG att fokusera på att mogna verksamhetens ISMS och åtgärda eventuella brister.

”Sedan Paymenttools uppnådde ISO 27001:2022-certifiering har SGG hjälpt till att utveckla ett antal Paymenttools processer, inklusive leverantörshantering, retur av tillgångar och informationssäkerhet i projektledning.”

Chris Gill Chef för cybersäkerhet, GRC och revision, SGG

Sedan Jan och teamet uppnått ISO 27001-certifieringen har de utökat sin efterlevnad till att omfatta PCI DSS och den tyska KRITIS-förordningen, allt inom IO-plattformen. Paymenttools börjar nu utnyttja IO-plattformen som ett generellt policy- och riskhanteringsverktyg för organisationen, och utökar dess användning bortom bara säkerhet.

”IO-plattformen är nu vårt strategiska paraplysystem för att hantera hela vårt säkerhets- och efterlevnadslandskap.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

Teamet integrerar för närvarande NIS 2 för att säkerställa överensstämmelse med förordningen, NIST Cybersecurity Framework (CSF) för att mäta mognad och CoBit som ett generellt kontrollramverk.

”Vi fortsätter vår resa mot att mogna vår säkerhetsställning från 'Efterlevnad' till 'Kommando'.”

Jan Oetting CISO, Betalningsverktyg

ISO 27001

Från perimetersäkerhet till identitet som säkerhet

Man kan inte titta någonstans på en säkerhetshändelse nuförtiden utan att se frasen "noll förtroende". Det är visserligen ett modeord, men det är ett användbart sådant. Kärnan ligger i ett fundamentalt skifte i säkerhetsfokus bort från perimetersäkerhet. Nollförtroende är redan en gammal term som dök upp i branschspråk runt 2010, men dess principer sträcker sig längre tillbaka än så till Jericho Forum, en samling högt uppsatta chefer inom cybersäkerhet. Medlemmarna i Jericho myntade först termen "deperimeterisering" omkring 2004. Detta erkände att en skyddande perimeter av "järnring" runt företagsnätverket inte längre räckte. I takt med att entreprenörer och andra affärspartners fick mer tillgång till nätverket blev idén om ett "inuti" och ett "utanför" alltmer svårbegriplig. Nätverket, en gång ett slott med vallgrav, hade utvecklats till en stad med flera portar och gott om människor som strömmade fritt in och ut. Deperimeterisering och dess efterföljare nollförtroende flyttade sitt fokus till att skydda enskilda tillgångar inom nätverket. Det bästa sättet att göra det är att kontinuerligt autentisera vem som hade åtkomst till dessa tillgångar och vad de hade tillstånd att göra med dem. Det innebar att fokusera på identitet som den nya tryggheten. De som inte gör den övergången riskerar fler intrång. ISMS State of Information Security Report 2025 sätter till och med en siffra på det: autentiseringsintrången tiodubblades under det senaste året, från 2 % till 20 % av incidenterna. Verizons dataintrång bekräftar att inloggningsuppgifter fortfarande är den främsta attackvektorn. Varför inloggningsuppgifter har blivit skelettnyckeln Varför blev inloggningsuppgifter skelettnyckeln till företagssystem? En del av det har att göra med kantens utveckling. Det är svårt att ens definiera nätverksgränsen idag, med så mycket av den nu utspridd kring olika regionala datacenter och molntjänster. Hybridarbete spelade också en roll, vilket accelererade behovet för människor att få åtkomst till nätverket på distans. En annan drivkraft har varit informationstjälarekonomin, som har industrialiserats. Denna skadliga programvara stal 2.1 miljarder inloggningsuppgifter enbart under 2024, enligt Google. När en informationsstöldkampanj väl har lagt beslag på inloggningsuppgifter är de enkla att sälja på den mörka webben, och angripare som stjäl inloggningsuppgifter kan sedan använda dem för att skramla digitala dörrhandtag över internet. När de väl gör en träff och låser upp ytterligare ett konto, kan angriparna vara säkra på att de har gott om tid att utnyttja det kapade kontot och komma undan. Med i genomsnitt 292 dagar tar det också längst tid att upptäcka inloggningsuppgifter, enligt IBM. Icke-mänskliga användare överträffar nu de mänskliga. Det finns en annan anledning till att identitet har blivit allt viktigare som en del av säkerheten: icke-mänskliga identiteter. Förr i tiden var det människor som huvudsakligen använde företagets datorresurser. Idag, tack vare mikrotjänster, API:er och en spirande generation av agentiska AI-tjänster, var antalet icke-mänskliga användare 144:1 fler än människor i företag under 2025. Det var en ökning med 56 % jämfört med föregående år. Tillväxten av AI-agenter är särskilt relevant här eftersom dessa tjänster blir mer autonoma. I takt med att organisationer får mer förtroende för AI-automation är det mer benäget att ge dessa agenter mer ansvar. Andelen sådana tjänster med privilegierad åtkomst kommer att öka. Identitet är grundläggande. Dessa trender är anledningen till att ramverk för efterlevnad fokuserar på identitet. ISO 27001:2022 Bilaga A 5.15-5.18 kodifierar identitetskontroller som en del av en bredare uppsättning organisatoriska åtgärder som omfattar åtkomstkontroll, identitetshantering, autentiseringsinformation och åtkomsträttigheter. Robusta ramverk för säkerhetskontroll har en gemensam tråd: varje identitet måste vara unik, minsta möjliga behörighet måste vara normen och granskningsbar. MFA bör vara obligatoriskt för privilegierad åtkomst. Dessa ramverks fokus på identitet är aktuellt, eftersom tillsynsmyndigheter ägnar mycket mer uppmärksamhet åt denna fråga. ENISA beskriver MFA som ett smart sätt att visa att man följer NIS 2. Företag bör vara uppmärksamma, eftersom denna EU-förordning medför böter på upp till 10 miljoner euro eller 2 % av den globala omsättningen för organisationer som inte följer den. Övergång till en identitetsfokuserad säkerhetsposition Så hur kan företag anta en identitetsbaserad säkerhetsposition som är oberoende av amorfa perimetrar? Det finns konkreta komponenter som ligger till grund för nollförtroende. Stark identitets- och åtkomsthantering är ett exempel, vilket innebär att varje användare, tjänst och maskin är unikt identifierad och kontinuerligt autentiserad. MFA är ett tydligt sätt att förebygga kontokapning, men det är inte utan risker. MFA-trötthet är verklig, medan proxyservrar också kan användas för att avlyssna MFA-sessioner, och infostjälare kan stjäla sessionstokens. Tokenstöld kan kringgå vissa MFA helt. År 2024 upptäckte Microsoft 147 000 token-replayattacker, en ökning med 111 % jämfört med föregående år. Lösenordslös autentisering med hjälp av nycklar är ett annat sätt att förhindra att människor faller offer för nätfiskeattacker. Det kan också stoppa en del av de beteenden som slutanvändare har svårt att ge upp när de försöker få jobbet gjort, som att dela lösenord för enkel åtkomst. Dessa förändringar kan verka skrämmande för många organisationer, särskilt de som har sammansatt sin IT-infrastruktur från flera system över tid, genom förvärv, fragmenterade team och strategiska teknikförändringar. Men de kan göra saker enklare genom att börja med några viktiga principer. Implementera kontroller enligt ISO 27001 bilaga A 5.15-5.18 som utgångspunkt. Dessa kommer att vägleda dig i bästa praxis för implementering av åtkomstpolicyer, identitetslivscykelhantering och autentiseringsstandarder. Ett ramverk som detta ger dig en solid grund i styrning genom åtgärder som regelbundna åtkomstgranskningar. Gå med på att inventera icke-mänskliga identiteter med samma noggrannhet som tillämpas på anställda. Gör en gapanalys och se vad som krävs för att ta hänsyn till alla tjänstekonton och deras TLS-certifikat eller API-nycklar, till exempel. Ytterst är målet att acceptera att identitetssäkerhet nu är en grundläggande del av säkerhetshanteringen. Man kan ju trots allt inte skydda det man inte kan autentisera.
ISO 27001

Compliance-eran: Hur reglering, teknologi och risk omformar affärsnormer

Regelefterlevnad är inte det mest glamorösa i de flesta företagsledares ögon. De kan se det som en nödvändighet för att undvika regleringstryck, men också något som kan överlåtas till en junioranställd eller åtminstone hanteras ad hoc. Men med tekniken som livsnerv i de flesta moderna företag, kriminella som utnyttjar den och tillsynsmyndigheter och andra intressenter som följaktligen pressar företag att ta efterlevnad på större allvar, är en sådan strategi inte längre hållbar. Regelefterlevnad och styrning måste nu vara en kontinuerlig övning, stödd av enhetliga ramverk och ledarskapets engagemang, för att motverka den växande mängden informations-, cyber- och leveranskedjerisker som företag och deras intressenter står inför. Hur kan detta uppnås? Cyberrisk är affärsrisk. En central drivkraft i övergången till att efterlevnad av regler går från att vara en checkboxövning till att vara en strategisk prioritet i företagens dagliga verksamhet är "den stora bredden av lagar, regler, standarder och god praxis" som de nu förväntas följa, enligt Stephanie Locke, produktchef på AI-experterna Nightingale HQ. Hon säger att bristande efterlevnad kan leda till betydande konsekvenser för både anseende och ekonomi. Anmärkningsvärda exempel på lagar och förordningar som har drivit denna förändring inkluderar Europeiska unionens nätverks- och informationssäkerhetsdirektiv 2 (NIS2) och dess banbrytande lag om artificiell intelligens – för att inte tala om de varierande standarderna för dataskydd i olika delar av världen. Med tanke på att tekniken är djupt inrotad i alla delar av en organisations verksamhet, säger Locke att styrelserna noga följer dessa regler och nu ser IT-risker som en företagsrisk. Med tanke på att teknikekosystemet – och det regelverk som är utformat för att hålla det i schack – båda utvecklas snabbt, säger Locke att företag nu tvingas hantera cyberrisker kontinuerligt snarare än periodiskt. Hon tillägger: ”AI i synnerhet skapar nya operativa, juridiska och ryktesrelaterade risker, där tidiga tillämpningsmönster sannolikt kommer att spegla den störande inverkan som GDPR hade efter lanseringen.” Jake Moore - global cybersäkerhetsrådgivare på antivirusprogramtillverkaren ESET - instämmer i liknande tankar och säger att uppkomsten av rättsliga ramverk som NIS2 och EU:s AI-lag har förvandlat ”cyberrisk till en affärsrisk”. Med detta i åtanke säger han att båda lagarna kräver ”ansvarsskyldighet på direktörsnivå” och understryker att ”efterlevnad nu dikterar verksamhetsmodeller, snarare än tvärtom”. Han säger till IO: ”Kostnaden för att göra fel är hög, och kryssrutor räcker inte alltid. Efterlevnad kan vara ett längre sätt att hantera saker och ting, men det bevisar att organisationer kan arbeta säkert och i stor skala.” Tillsynsmyndigheter blir smartare Tillsynsmyndigheter rör sig dock inte bara i hög fart för att införa och justera branschlagar. De arbetar också mycket snabbare bakom kulisserna för att upptäcka företag som kan bryta mot deras regler, tack vare framsteg inom artificiell intelligens. Lee Bryan – grundare och VD för leverantören av regelefterlevnadslösningar, Arcus Compliance – säger att tillsynsmyndigheter med hjälp av AI kan ”skanna produkter, förpackningar, data och dokumentation i stor skala” och över ”hela kategorier”. Tekniken gör det också möjligt för dem att "omedelbart upptäcka luckor, inkonsekvenser och falska påståenden". Han tillägger att en så stor förändring i hur tillsynsmyndigheter arbetar innebär att varumärken inte längre kan "gömma sig bakom volym-, geografi- eller långsamma manuella kontroller", vilket innebär att de inte har något annat val än att behandla efterlevnad som en avgörande affärsaktivitet eller drabbas av tillsynsåtgärder. Inte längre en eftertanke Tillsynsmyndigheter är inte den enda gruppen som förväntar sig att företag tar efterlevnad på allvar. Andra intressenter, såsom investerare, kunder och partners, granskar i allt högre grad företagens säkerhets- och integritetssituation innan de skriver på avtal – och även efteråt. Inför ökande cyberattacker i leveranskedjor, som den som SolarWinds upplevde, säger Locke från Nightingale att företag är medvetna om de risker som tredjepartsleverantörer av teknik kan utgöra om de inte följer bästa praxis och regler för cyberrisker. Hon tillägger: ”Som ett resultat har säkerhets- och integritetspolicy blivit centrala komponenter i kommersiell och investeringsmässig due diligence.” När det gäller digital due diligence förklarar George Tziahanas – vice vd för compliance på arkiveringsmjukvaruspecialisterna Archive360 – att potentiella kunder kan avskräckas från att arbeta med företag som inte kan förklara hur de lagrar, styr och raderar data och ser detta som en ”operativ risk”. Befintliga intressenter förväntar sig också höga nivåer av regelefterlevnad från de företag de arbetar med, eftersom de strävar efter att undvika att bli inblandade i incidenter i leveranskedjan.  Tziahanas säger att underlåtenhet att göra det kan leda till att företag drabbas av ”kontraktuella påföljder, regleringsåtgärder och påverkan på sitt anseende”. Undvik siloer Dålig efterlevnad handlar dock inte bara om att företag ser det som en övning i att kryssa i rutorna. Tziahanas förklarar att brister i efterlevnaden, som ”inkonsekventa kontroller, ofullständiga register och otillförlitliga data” kan leda till problem som ”falsk rapportering, misslyckade attesteringar och överdriven lagring”. För att undvika detta bör företag helst kombinera alla olika aspekter av efterlevnad – risk, säkerhet, integritet och kontinuitet – i en enda styrningstråd. Enligt Moore på ESET kommer detta att resultera i att deras efterlevnad och riskposition förändras från "reaktiv brandbekämpning" till "proaktiv" – något som "sparar pengar och dolda kostnader" samtidigt. John Phillips, chef för EMEA på redovisningsprogramleverantören FloQast, ser också fördelarna med en enhetlig och proaktiv strategi för compliance och cyberriskhantering. Han säger att team som anammar denna metod kan ”förutse interna och externa förändringar, samarbeta tidigt med ledningen och fokusera resurser där de kommer att göra störst skillnad”. Att följa branschregler och bästa praxis i de tidiga skedena av ett nytt affärsprojekt eller en ny produkt kan också vara fördelaktigt på lång sikt. Till att börja med säger Tziahanas från Archive360 att det kommer att förhindra "kostsamma eftermonteringar" eftersom "regler för klassificering, lagring och radering" redan kommer att ha definierats och implementerats. En robust efterlevnadsstrategi kommer också att hjälpa företag att bygga starka intressentrelationer byggda på förtroende, tillägger Tziahanas. Detta är nyckeln till att ”möjliggöra snabbare affärscykler och en smidigare marknadsinträde”. Praktiska steg När det gäller att bygga och implementera en stark efterlevnadsstrategi kan respekterade branschramverk som ISO 27001, ISO 42001, SOC 2 och ISO 27701 vara en bra utgångspunkt. Locke på Nightingale HQ beskriver dem som en "startguide för styrning" och säger att de förser företag med alla "grundläggande" saker som behövs för att uppfylla sina efterlevnads- och styrningsskyldigheter. Hon tillägger att sådana ramverk också gör det möjligt för organisationer och deras intressenter att åta sig ”gemensamma förväntningar och åtaganden” gällande efterlevnad och styrning. Tydlig risksynlighet är också viktigt. Bryan från Arcus Compliance förklarar att företagsledare kanske inte är medvetna om de risker de står inför eftersom ”data, dokumentation och leverantörer är utspridda över olika system”. Han tror att detta kan lösas genom att införa ”agila system, en riskbaserad strategi och en genuin efterlevnadskultur”. För ESETs Moore är ledarskapets engagemang avgörande för att efterlevnads- och styrningsplaner ska fungera. Men det kan bara uppnås genom att utbilda ledare om det snabbt växande cyberhotlandskapet och hur det kan påverka verksamheten, säger han. Vid första anblicken verkar efterlevnad vara en mödosam uppgift bara för att behaga tillsynsmyndigheter. Men det kan faktiskt gynna företag genom att låta dem upptäcka och lösa risker innan de orsakar allvarliga skador. Samtidigt kan det attrahera potentiella kunder och stärka banden med befintliga kunder – som alla är oroade över de senaste cyberattackerna i leveranskedjan och vill se till att alla företag de arbetar med tar dessa risker på allvar.
ISO 27001

Fem säkerhets- och efterlevnadstrender att hålla utkik efter under 2026

Hur kan de kommande 12 månaderna se ut för yrkesverksamma inom cybersäkerhet och efterlevnad? Vi har granskat nyheterna, tagit till oss förutsägelser från branschexperter och pratat direkt med några för att ge er vår syn på 2026. Utan inbördes ordning är här fem trender som kommer att forma sektorn under årets gång. AI gynnar angripare och försvarare överallt Som vi observerade i vår rapport om informationssäkerhetens tillstånd 2025 representerar AI både ett hot och en möjlighet för att nätverka försvarare. Ett hot, i det att illvilliga aktörer redan använder stora språkmodeller (LLM) för att hjälpa till med sårbarhetsforskning och utveckling av exploater, social ingenjörskonst, offerspaning med mera. Men en möjlighet, både ur ett affärstillväxt- och cyberförsvarsperspektiv. Agentic AI kommer att ligga i framkant av denna dynamik år 2026. Även om det kritiserades allmänt för att överdriva AI:s roll, kan de risker som Anthropic flaggade för i november – med helt AI-orkestrerade cyberattacker – bli verklighet i år. Å andra sidan görs stora framsteg inom SecOps, för att överbrygga kompetensgap och bidra till att minska överbelastning av larm genom användning av agentsystem. Förvänta dig att resan mot den "autonoma SOC" tar fart. Vi kan också förvänta oss att ISO 42001-standarden kommer att öka i popularitet i takt med att fler organisationer vill hantera sina AI-system säkert, etiskt och transparent. Enligt data från IO har företagens användning redan ökat från 1 % till 28 % mellan 2024 och 2025. Under de kommande 12 månaderna kan det bli allt vanligare, eftersom hotaktörer särskilt behandlar AI-attackytan. Regelbördan ökar I vår rapport varnar vi för en ”regelkris” för många organisationer i takt med att de kämpar för att möta en växande regelbörda med begränsade resurser. Cirka 37 % medger att efterlevnad är en utmaning, och två tredjedelar (66 %) säger att de tycker att det är svårt att hantera det internt. Cirka 85 % säger att mer samordning mellan jurisdiktioner skulle hjälpa, medan två tredjedelar (66 %) menar att hastigheten på regelförändringar gör det svårt att följa reglerna. Tyvärr kommer saker och ting inte att förbättras på den här fronten år 2026. Med tanke på att det är över 12 månader sedan DORA trädde i kraft kommer vi att se att tillsynsmyndigheterna börjar vässa sina klor. NIS2 kommer också att bli verklighet efter att ha införlivats i lokal lagstiftning i stora delar av Europa. Sedan finns det Data Use and Access Act, Storbritanniens GDPR-uppdatering, som träder i kraft fullt ut i juni. Och Storbritanniens svar på NIS2, lagen om cybersäkerhet och motståndskraft, som förväntas bli lag. Vissa avvikelser från NIS2 kommer att ”kräva granskning”, säger Charles Russell Speechlys partner, Mark Bailey, till IO. ”Till exempel införs i lagförslaget en bredare definition av incidenter, vilket innebär att organisationer kan behöva omvärdera vad som kvalificerar som rapporteringspliktigt och säkerställa att interna processer är kalibrerade i enlighet därmed”, förklarar han. ”Kundkommunikation och avtalsförpliktelser kommer också att behöva ses över, särskilt där rapportering kan påverka tredjepartsdata eller förväntningar på sekretess.” Risker i programvaruleveranskedjan kommer att föröka sig Ekosystemet med öppen källkod knakar. Under senare halvan av 2025 bevittnade vi flera stora hotkampanjer som spred sig över npm. Nyckeln bland dessa var IndonesianFoods, en produktiv, automatiserad kampanj som översvämmade registret med tiotusentals spampaket. Experter varnar för att samma tekniker kan användas för mer skadliga ändamål. Kanske ännu mer oroande var Shai-Hulud-masken, vars två vågor ledde till att utvecklar- och molnhemligheter avslöjades i liknande massiv skala. ”Ekosystem med öppen källkod är perfekta testbäddar för den här typen av automatisering: friktionsfri publicering, minimal gatekeeping och en enorm attackyta”, berättar Brian Fox, teknisk chef på Sonatype, för IO. "Angriparna har insett det." Om vi ​​inte utvecklar våra försvar lika snabbt kommer dessa självförökande maskar att bli standardstrategin, inte undantaget.” Randolph Barr, CISO på Cequence Security, tillägger att AI kommer att accelerera trenden. "Det faktum att [IndonesianFoods] nyttolaster var inaktiva gör detta scenario ännu mer oroande", säger han till IO. ”Angriparna tog god tid på sig, byggde upp förtroende och spridning över tid så att de kunde använda det som ett vapen senare.” Det är en stor förändring: du behöver inte skadlig kod den första dagen för att skapa en betydande risk längre fram. Så absolut kommer insatser som är starkt automatiserade och maskliknande som utnyttjar storleken och tillgängligheten hos paketregister att växa, inte krympa.” Kompetens och budgetar väntas släpa efter Enligt den senaste ISC2 Cybersecurity Workforce Study är kompetensbrist inom cybersäkerhet fortfarande oroande vanligt. Över en fjärdedel (27 %) av de globala respondenterna uppgav att kompetens inom styrning, risk och efterlevnad (GRC) var mycket efterfrågad. Budgettrång och brist på talanger hjälper inte. Enligt ISACA:s undersökning State of Cybersecurity säger över hälften av yrkesverksamma (54 %) att teamen är underfinansierade, medan 58 % rapporterar fortsatt underbemanning. ISACAs globala strategichef, Chris Dimitriadis, berättar för IO att gapet mellan snabbt föränderliga hot och långsamma investeringar kommer att växa under 2026. "Cyber- och compliance-team förväntas ta ett betydligt större ansvar för AI-styrning och anpassning av regelverk i takt med att nya standarder träder i kraft." Även om reglering är ett välkommet steg mot att stärka den digitala motståndskraften, medför den också betydande operativ press, särskilt när över en fjärdedel av organisationerna inte har några planer på att anställa för digitala förtroenderoller under 2026, tillägger han. "För cyberefterlevnadsteam kommer 2026 att innebära tyngre arbetsbelastning, stigande förväntningar och alltmer komplexa landskap." AI-verktyg kommer att vara avgörande, men tekniken ensam kan inte täcka sårbarhetsgapet. Motståndskraft kommer att hänga på människor – organisationer som investerar i bredare talangvägar, kontinuerlig kompetensutveckling och AI-kunniga team kommer att vara de som kan omvandla kraftfulla teknologier till meningsfullt, verkligt skydd. Kontinuerlig efterlevnad och automatisering frigör värde Med hotbilden som utvecklas så snabbt, attackytor expanderar och regelbördan ökar, kommer standarder som ISO 27001 att prioriteras i allt högre grad under 2026. Deras bästa praxis ligger till grund för det mesta av den cybersäkerhetslagstiftning som träder i kraft idag, vilket kommer att bidra till att förenkla efterlevnaden. Men, åtminstone när det gäller ISO 27001, rör de sig också mot en modell för "kontinuerlig efterlevnad" som kommer att hjälpa organisationer att förbättra sin cybermotståndskraft under de kommande åren. PDCA-cykeln (Planera-Gör-Kontrollera-Akta) främjar kontinuerlig övervakning, mätning och anpassningsförmåga – avgörande insatser i dessa ombytliga tider. Med begränsade färdigheter och resurser till hands kommer många organisationer att vända sig till automatisering för att utnyttja dessa fördelar. Genom att låta maskiner göra det grova arbetet med övervakning av säkerhetskontroller, revisionsloggar, rapportering och påminnelser om deadlines kan ansträngda team fokusera på det arbete som är viktigt. Detta är bara en liten försmak av vad som kan förväntas under de kommande 12 månaderna. Säkerhets- och efterlevnadsteam kommer utan tvekan att möta några stora utmaningar under året. De som bäst kan hantera dem är de som ser efterlevnad som en resa mot kontinuerlig förbättring, inte en ansträngning som görs en gång om året.
ISO 27001

Rapport om informationssäkerhetens tillstånd: 11 viktiga statistik och trender för tillverknings- och allmännyttiga industrier

Årets rapport om informationssäkerhetens tillstånd avslöjade de otaliga utmaningar och möjligheter som säkerhetsledare har mött under de senaste 12 månaderna. Från leveranskedjehantering till hantering av AI-risker tvingar det föränderliga cyberhotlandskapet företag att ompröva och justera säkerhetsprioriteringar. Bland våra respondenter fanns över 160 säkerhetsexperter som arbetar inom tillverknings- och energibranschen i USA och Storbritannien. Deras svar belyser de centrala hoten mot informationssäkerhet som branschen står inför, de åtgärder som ledarna har vidtagit för att hantera cyberutmaningar och deras prioriteringar för att bygga digital motståndskraft under de kommande 12 månaderna. Upptäck de 11 viktigaste informationssäkerhetsstatistiken som alla ledare inom tillverkning och allmännyttiga tjänster bör känna till. Viktig informationssäkerhetsstatistik för tillverknings- och allmännyttiga industrier Sofistikerade cyberhot Ökningen av cyberhot som en tjänst, t.ex. Ransomware-as-a-Service, Phishing-as-a-Service) är den största informationssäkerhetsutmaningen (46 %) för tillverknings- och energiföretag. AI-nätfiske och AI-genererad felinformation och desinformation är de största framväxande hoten för tillverknings- och energiföretag (40 %). 40 % av tillverknings- och energiföretag har upplevt nätfiske/vishingincidenter under de senaste 12 månaderna. Organisatoriska utmaningar 36 % av tillverknings- och energiföretag säger att anställda har använt GenAI utan organisationens tillstånd eller vägledning. 43 % av tillverknings- och energiföretag säger att de anammade AI-teknik för snabbt och nu står inför utmaningar med att skala ner den eller implementera den mer ansvarsfullt. Leveranskedjan 46 % av tillverknings- och energiföretag har drabbats av en cybersäkerhets- eller informationssäkerhetsincident orsakad av en tredjepartsleverantör eller leveranskedjans partner under de senaste 12 månaderna. 40 % av tillverknings- och energiföretag kräver att leverantörer är ISO 27001-certifierade; samma andel kräver att leverantörer är GDPR-kompatibla. Prioriteringar för informationssäkerhet 90 % av tillverknings- och energiföretagen håller med om att alla företag bör ha någon som ansvarar för informationssäkerhet på styrelsenivå. Tillverknings- och energiföretag rankade förbättring av beredskap för incidenter och återställningskapacitet som sin högsta prioritet för informationssäkerhet (31 %). AI-investeringar 70 % av tillverknings- och energiföretag planerar att öka sina utgifter för AI- och maskininlärningssäkerhetsapplikationer. 98 % av tillverknings- och energiföretag planerar att investera i GenAI-hotdetektering och -försvar under de kommande 12 månaderna. Cyberhotlandskapet Medan sofistikerade AI-drivna hot utgör en ständigt växande utmaning för organisationer, är det fortfarande tillverknings- och energiföretag som fokuserar på etablerade metoder för cyberattacker. 40 % av respondenterna från branschen uppgav att deras organisation hade upplevt nätfiske eller vishetsincidenter under de senaste 12 månaderna. Nätfiske i sin senaste, AI-drivna form var också högst upp i tankarna när vi bad respondenterna att dela med sig av sina största farhågor kring framväxande hot. Respondenterna rankade AI-nätfiske och AI-genererad felinformation och desinformation som sina främsta framväxande hot (båda 40 %). På liknande sätt angav tillverknings- och energiföretag ökningen av cyberhot ”som en tjänst” som ransomware-as-a-service och phishing-as-a-service som den största informationssäkerhetsutmaningen (46 %) de för närvarande står inför. Respondenterna rankade denna utmaning före problem som kompetensbristen inom informationssäkerhet och att säkra nya tekniker som AI, ML och blockchain (båda 45 %). Dessa brottslighetsoperationer innebär att expertgrupper inom brottslighet agerar som tjänsteleverantörer på uppdrag av välgörare, vanligtvis i utbyte mot betalning eller en del av en utbetalning. Nu när inträdesbarriären för potentiella cyberbrottslingar effektivt har undanröjts är nätfiske- och ransomware-attacker mer tillgängliga än någonsin för illvilliga aktörer. Personal- och processutmaningar Utmaningar kring AI-hantering sträcker sig till hur personal och till och med ledningsgrupper använder och implementerar tekniken. Mer än en av tre (36 %) av de tillfrågade inom tillverknings- och energisektorn uppgav att anställda har använt generativ AI (GenAI) utan organisationens tillstånd eller vägledning. Detta rankades som det vanligaste informationssäkerhetsmisstaget bland anställda, tätt följt av skugg-IT (35 %) och användning av personliga enheter för arbetsändamål utan lämpliga säkerhetsåtgärder (34 %). Men det är inte bara anställda som är tafatt i kast med AI-användning; detta tillvägagångssätt sträcker sig till ledningsgrupper. 43 % av de svarande sa att deras organisation anammade AI-teknik för snabbt och nu står inför utmaningar med att skala ner den eller implementera den mer ansvarsfullt. Med AI-teknikens snabba utveckling och både företag och privatpersoner som rusar för att skörda frukterna, släpar skyddsräcken för användning och regelverk fortfarande efter. EU:s AI-lag, som träder i kraft i etapper, kräver dock att AI-leverantörer vidtar lämpliga åtgärder för att minska och hantera risker i AI-system. För organisationer som implementerar AI ger ISO 42001-standarden vägledning om bästa praxis för att bygga ett säkert och etiskt AI-ledningssystem (AIMS) för utveckling, implementering, hantering och kontinuerlig förbättring av AI-system. Säkra leveranskedjan Nästan hälften (46 %) av de tillverknings- och energiorganisationer som vi undersökte uppgav att de hade påverkats på grund av en cybersäkerhets- eller informationssäkerhetsincident orsakad av en tredjepartsleverantör eller leveranskedjepartner under de senaste 12 månaderna. 15 % hade drabbats av flera incidenter. Dessa organisationer drabbades av konsekvenser som sträckte sig från dataintrång (43 %) till avbrott i verksamheten som krävde akuta insatser (36 %). En av tre (34 %) upplevde tillfälliga systemavbrott eller driftstörningar. I takt med att incidenter riktade mot leveranskedjan blir allt vanligare, prioriterar tillverknings- och energiföretag leveranskedjans och leverantörernas säkerhet. Nästan fyra av fem (79 %) av de svarande inom tillverknings- och energibranschen sa att deras organisation har stärkt riskhanteringen hos tredjeparter och leverantörer under de senaste 12 månaderna, och 19 % sa att de planerar att göra det under de kommande 12 månaderna. 55 % planerar också att öka sina utgifter för leveranskedjan och säkerhet hos tredjepartsleverantörer under de kommande 12 månaderna. Företag svarar också genom att kräva att leverantörer ska bevisa sin informationssäkerhets- och cybersäkerhetsställning. 40 % av respondenterna inom tillverkningsindustrin och allmännyttiga företag kräver att leverantörer är certifierade enligt informationssäkerhetsstandarden ISO 27001; samma andel kräver efterlevnad av GDPR. AI-hantering är också fortfarande en högsta prioritet inom leveranskedjesäkerhet – 35 % av de svarande uppgav att deras organisation kräver att leverantörer är ISO 42001-certifierade. Prioriteringar för informationssäkerhet I takt med att företag över hela världen kämpar med det rörliga målet som är cyberhotlandskapet, fokuserar tillverknings- och energiföretag på beredskap. Respondenterna rankade beredskap för incidenter och återställningskapacitet som sin högsta prioritet för informationssäkerhet under de kommande 12 månaderna (31 %). Detta följdes av förstärkt försvar mot AI-genererade hot som nätfiske och deepfakes (30 %) och ökat säkerhetsmedvetande och säkerhetsbeteende hos anställda (27 %), vilka båda överensstämmer med de största utmaningarna och farhågorna som noterades av respondenterna i rapporten. 90 % av de tillfrågade inom tillverknings- och energisektorn höll med om att alla företag borde ha någon som ansvarar för informationssäkerhet på styrelsenivå, vilket stöder behovet av organisationsomfattande informationssäkerhetsmedvetenhet. AI-hot och möjligheter Tillverknings- och energiföretag utnyttjar AI för säkerhet samtidigt som de förbereder sig för att försvara sig mot teknikens mer skändliga användningsområden. 70 % av tillverknings- och energiföretagen planerar att öka sina utgifter för säkerhetsapplikationer inom AI och maskininlärning, vilket stärker den befintliga säkerhetsställningen och minskar arbetsbelastningen för ofta överbelastade säkerhets- och efterlevnadsteam. Dessutom planerar 98 % av tillverknings- och energiföretag att investera i GenAI-hotdetektering och -försvar under de kommande 12 månaderna. Som nämnts rankades förbättringar av försvaret mot AI-genererade hot som deepfakes och phishing som respondenternas näst högsta prioritet inom informationssäkerhet. Här kommer strategiska investeringar att ge organisationer en starkare position att identifiera och försvara sig mot dessa hot. Framtidsutsikter Säkerhetsledare inom tillverknings- och energibranschen navigerar genom en komplex uppsättning informationssäkerhetsutmaningar. Deras svar på årets rapport visar dock att de arbetar strategiskt – identifierar AI-hot och möjligheter, skärper säkerhetskraven i leveranskedjan och arbetar för att förbättra medarbetarnas medvetenhet om informationssäkerhet, från styrelsenivå till nyanställda. De bygger och implementerar AI-system säkrare och säkrare och investerar i förbättrade informationssäkerhetsåtgärder. Genom att proaktivt integrera bästa praxis för informationssäkerhet i hela organisationen kan tillverknings- och energiföretag effektivisera sina efterlevnadsarbeten, öka kundernas förtroende och förbättra digital motståndskraft. Vi ser fram emot att se hur företagen i sektorn har anpassat sig till det föränderliga cyberlandskapet i nästa års rapport.
ISO 27001

Hur Calrom stärker kundernas förtroende med ISO 27001-certifiering

Calrom grundades 2007 och är ett mjukvaruutvecklingsföretag som specialiserar sig på gruppbokningslösningar för flygbolag. Som en del av Travel Innovation Group förser Calrom sina systervarumärken Lime och Aviate med omfattande flygbokningsteknik utformad för researrangörer och resebyråer.

Genom nära partnerskap med flygbolag och branschintressenter får Calrom djupgående insikter i branschspecifika utmaningar, vilket gör det möjligt för dem att utforma lösningar exakt anpassade till operativa behov.

I takt med att den globala granskningen av leverantörers och tredjepartsleverantörers säkerhet intensifierades, började Calroms kunder kräva ISO 27001 certifiering som en förutsättning för fortsatt partnerskap. Calrom insåg att certifiering inte längre var valfritt. Det var viktigt att visa sitt engagemang för informationssäkerhet och upprätthålla kundernas förtroende.

Utöver att möta kundernas krav siktade Calrom på att stärka sin cybersäkerhet och minska operativa risker. Att bygga ett ISO 27001-kompatibelt informationssäkerhetsledningssystem (ISMS) skulle åtgärda alla tre målen samtidigt.

Medan Calrom hade etablerat en solid säkerhetsgrund, inklusive policyer, kontroller, ett tillgångsregister och verktyg för nätverks- och sårbarhetsövervakning, saknade företaget ett ISMS. Utan tidigare erfarenhet av implementering av ISO 27001 behövde Calrom expertvägledning för att effektivt navigera certifieringsprocessen och säkerställa ett framgångsrikt resultat.

”Det var svårt att veta var vi skulle börja och vilket som var det bästa sättet att nå våra mål, så vi behövde en lösning som kunde hjälpa oss och vägleda oss.”

Chris Jones Cybersäkerhetsanalytiker och utsedd informationssäkerhetschef, Calrom

Calrom antog IO-plattformen för att stödja sin efterlevnad och certifiering enligt ISO 27001, och centraliserade sina policyer, kontroller, uppgifter, riskbedömning och -hantering, evidenshantering med mera. Calrom följde också vår 11-stegs Assured Results Method (ARM) för att effektivisera efterlevnadsprocessen.

”Mallarna som tillhandahölls var mycket användbara för att hjälpa oss att förstå vilken information som krävdes och gav bra exempel på det format som förväntades.”

Chris Jones Cybersäkerhetsanalytiker och utsedd informationssäkerhetschef, Calrom

Med hjälp av ARM kunde teamet Calrom enkelt identifiera och implementera de ISO 27001-kontroller som var relevanta för deras verksamhet. De utnyttjade plattformens fulla funktionalitet, inklusive policy- och procedurmallar för att uppfylla ISO 27001-kontrollkraven, ett spår för korrigerande åtgärder och förbättringar för att övervaka och lösa eventuella problem, riskhanteringsfunktionen för att identifiera och minska risker och mer.

”Metoden för garanterade resultat och de mallar som tillhandahölls säkerställde att vi uppfyllde alla kontroller i ISO 27001 och minskade den tid som behövdes för att uppnå certifiering.”

Chris Jones Cybersäkerhetsanalytiker och utsedd informationssäkerhetschef, Calrom

”Den största skillnaden var hur snabbt vi kunde slutföra kontrollerna, och att plattformen gav oss kunskap om de steg som krävdes.”

Chris Jones Cybersäkerhetsanalytiker och utsedd informationssäkerhetschef, Calrom

Genom att använda IO-plattformen för att centralisera compliance-hanteringen och ARM för att vägleda implementeringen, byggde Calrom ett robust, ISO 27001-kompatibelt ISMS och uppnådde framgångsrikt ISO 27001-certifiering på bara 12 månader.

”Utan IO-plattformen är jag övertygad om att vi fortfarande inte skulle ha uppnått efterlevnad vid det här laget och att vi fortfarande skulle fortsätta att implementera policyer, procedurer och kontroller samt alla andra aspekter av vårt ISMS.”

Chris Jones Cybersäkerhetsanalytiker och utsedd informationssäkerhetschef, Calrom

ISO 27001-certifieringen har uppfyllt och överträffat företagets ursprungliga mål. Certifieringen har stärkt Calroms kundrelationer, vilket gör det möjligt för teamet att upprätthålla och främja kundernas förtroende genom att visa företagets engagemang för säkerhet.

Dessutom, med ISO 27001-kontroller på plats och verksamheten som fortsätter att anpassa sig till standardens krav på kontinuerlig förbättring, har Calrom nu en robust och föränderlig strategi för informationssäkerhet som kan anpassas till affärsförändringar och nya krav.

”Jag rekommenderar varmt IO och deras plattform till alla som vill uppnå ISO 27001 och implementera ett robust informationssäkerhetsledningssystem.”

Chris Jones Cybersäkerhetsanalytiker och utsedd informationssäkerhetschef, Calrom

Chris berömde också det stöd Calrom fick från IO:s kundframgångs- och supportteam under hela certifieringsprocessen. [De] sa: ”Teamet har varit fantastiskt att arbeta med och mycket hjälpsamt. De har gett mycket vägledning och stöd och svarar alltid snabbt på all kommunikation vi har med dem.”

Nu när Calrom har uppnått ISO 27001-certifiering tittar Chris och teamet på ytterligare certifieringar för framtiden, inklusive artificiell intelligens, såsom bästa praxis. ISO 42001 certifiering och certifiering av planering för affärskontinuitet ISO 22301 .

ISO 27001:2022 Bilaga A Kontroller

Organisatoriska kontroller

Ta en virtuell rundtur

Starta din kostnadsfria 2-minuters interaktiva demo nu och se
ISMS.online i aktion!

plattformsinstrumentpanelen är helt nyskicklig

Klar att komma igång?